床墊品牌Casper、眼鏡品牌Warby Parker、化妝品品牌Glossier等企業，曾被視作有趣的奇異事物。不過，它們在網路上銷售產品，利用數位廣告吸引顧客，避開傳統零售商和行銷商，也確實撼動了零售業的一角。
事實上，直接面對消費者的微品牌（DTC）成長，代表消費商品領域出現了重大改變。
過去，產業巨人不急著擔心這些改變市場的新進者，因為它們的業務進入門檻相當高。但巨人已呈現停滯，由於供應鏈和數據領域變動，情況有了劇烈變化。
即時生產的成長，代表新創再也不必花大錢準備存貨。食品新創崛起，代表工廠有信心先接小訂單，只要未來訂單更大即可。
其他服務提供者，也能享受曾經專屬於消費商品巨人的經濟規模。包裝公司Lumi利用工廠網絡，為小品牌設計和製造包裝；它代表上千個品牌，所以能取得更好的價格。
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