「我不認為他們當初移到亞洲時，真正了解供應鏈的所有成本，只生產，沒算整個週期，」美國供應鏈管理學會（ISM）最高顧問歐瑞（Norbert Ore）接受《天下》專訪時直指。最能反映美國經濟的指標——美國採購經理人指數，就是ISM所彙編。
「供應鏈的前段改造空間確實十分巨大，」供應鏈管理業者，香港利豐集團前中國副總裁林至穎坦承，「前段指的是研發、企劃、採購、生產和物流。」
聰明的供應鏈系統，必須能夠精準洞察消費趨勢，讓企業能夠快速企劃決策，根據市場需求即時調整生產節奏，控制庫存短缺或過剩造成的負擔，「但數十年全球化演變的結果，大部份製造業的供應鏈長到弊病叢生，」林至穎指出。
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