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樂高過去每年兩位數成長的神奇榮光不再，上半季的財報出爐，出現了大幅的下滑，今年上半年營收跌了5%，獲利下滑了3%，去年的營收也是近10年，成長最慢的一年。
面對衰退，樂高決定裁掉8%，大約1400名的員工，不要再重蹈覆轍，想東想西什麼都想做。樂高總裁納斯托普(Jørgen Vig Knudstorp)歸咎於追求快速成長，「增加了組織的複雜性，結果反過來使得未來難以進一步發展，「整個集團已經按下的重開機開關。」
組織重開機是打算如何做呢？納斯托普表示要透過裁員和更簡單的商業模式，以削減成本，這包括清理整個供應鏈的庫存，玩具反斗城最近幾季的零售商報告，都顯現對樂高的需求疲軟，納斯托普表示樂高的重整將以創新的方式，融合動手做的實體和數位體驗。
樂高這幾年不論是雇用或者是花錢都很積極，讓它大舉甩開其他玩具商，上半年24億美元的營收，狠狠超越孩之寶（Hasbro）的18億，和芭比娃娃製造商美泰兒(Mattel)的17億。
但是當更多的小孩的視線轉到手機平板遊戲上了，樂高不能只靠打敗美泰兒、孩之寶這類傳統競爭對手就可以無敵。
樂高蝙蝠俠電影也沒能讓樂高再創高峰，分析師曾經警告，樂高投注熱情在電影上，但是小孩對劇中人物的情感，不見得能夠直接轉移到購買玩具上，特別是家裡的空間是有限的，要怎麼說服家長再買更多的樂高，塞進已經擁擠不堪的家裡。
過去10年，樂高員工人數膨脹超過3倍。
對於膨脹的人力，「樂高已經顯得笨拙，」為了管理這麼多的人，納斯托普表示，「官僚主義潛入了這個具有創業精神的組織，我們想根除它。」
一月，Bali Padda才剛取代當了12年，把樂高從破產邊緣救回來的納斯托普，接手執行長，他是樂高85年歷史中，首位非丹麥人的CEO，但是8月初，樂高再換執行長，由丹麥知名企業丹佛斯（Danfoss）的前任執行長Niels Christiansen 接任。
友善員工的形象，再這次超過1000人的大裁員中，恐怕是很難維持了，樂高對此表示「我們非常抱歉這決定會影響到許多同事的生活變化，同事們每天對工作投注熱情，我們真的非常感激，」納斯托普說，「不幸的是，我們必須要做出如此艱難的決定。」
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