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高通掌門人獨家專訪:為何發動半導體史上最大併購?

高通以天價併購恩智浦半導體,創下半導體產業史上最高併購金額。高通預見了什麼趨勢?還是什麼危機?《天下》獨家專訪高通董事會執行主席雅各布(Paul Jacobs),提及砸錢背後最重要的原因。

高通-半導體-恩智浦-車聯網 圖片來源:邱劍英攝
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今年十月底,手機晶片大廠美商高通(Qualcomm)宣布將以約470億美元(約1兆台幣)的天價,收購另一家晶片業者恩智浦半導體(NXP Semiconductors),創下半導體產業史上最高併購金額。兩個星期後,高通董事會執行主席雅各布(Paul Jacobs)接受《天下》獨家專訪,首度提及砸錢併購最重要的原因。

「我不是為了產品,而是因為恩智浦擁有數千名客戶,」雅各布說,為了因應高客製化、多元垂直應用的物聯網產業,高通現有的數百名手機客戶還不夠,必須借重恩智浦數以千計的客戶,才能在物聯網時代取得成功。

智慧型手機成長不再  高通冒險以小吃大

高通最為人所知的產品是通訊晶片,歐珀(Oppo)、小米、宏達電的旗艦手機,都採用高通的處理器平台。不過,高通最主要的獲利來源並不是賣晶片,而是向手機業者收取專利授權費。

過去,雅各布曾在媒體專訪時信誓旦旦地說,賣晶片只是為了增加專利授權,高通並非半導體公司。確實,高通一直是手機通訊標準的主要制定者,該年度68.5億美元的獲利當中,有六成貢獻自專利授權,等於每天淨賺4.5億台幣。幾乎每一家手機業者都得按照手機售價的一定比例,乖乖繳交俗稱的「高通稅」。

不過,隨著智慧型手機成長趨緩,以及在中國市場被控壟斷,高通2015年財報中,專利授權收入衰退至16.88億美元,僅剩下2013年的四分之一。高通勢必要開拓手機以外的客戶。

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「現在,每家公司都想要讓他們的產品連上網路,」雅各布認為,除了轉型中的傳統科技廠,許多新創企業都投入物聯網領域,甚至大型網路公司如Google也積極投入標準制定。但物聯網的應用範圍廣泛、尚未有確定的商業模式,車聯網已有汽車電子產業打下的基礎、且市場夠大。

看中恩智浦通路能力  轉型強攻車聯網

「我們在物聯網看到了同樣的機會,合力強攻車聯網,」雅各布認為兩家公司共識很高。恩智浦去年剛併購另一家半導體業者飛思卡爾(Freescale),根據調查研究機構 IHS Technology 報告,恩智浦在汽車電子半導體市場佔有率達14.4%,是全球最大汽車電子晶片供應商。

雅各布說,高通與恩智浦各有擅長、絕少重疊業務,兩者就像兩塊互相吻合的拼圖,高通的通訊模組可以放在恩智浦的產品中,恩智浦的銷售通路則能夠刺激活絡市場。

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「讓車子變更聰明、更電子化,在車輛的內容,我們還有很多事情可以做,」雅各布說,除了較容易聯想的定位、聯網與自動駕駛功能,車聯網的進階應用甚至可延伸至健康領域。雅各布舉例說,透過感測胸骨的震動程度,可監測駕駛的心臟健康。

野村證券分析師沙爾(Romit Shah)則發布報告認為,收購恩智浦,讓高通跨入過去不熟悉的車用電子領域,並在2020年5G大規模採用前,帶給高通穩定的收益。「我們併購恩智浦後,市場將有劇烈轉變,」雅各布興奮地說道。

不過,恩智浦擁有7座半導體晶圓廠,以及7座半導體封測廠,其中歷史最悠久的一座封測廠還位於高雄。《華爾街日報》提出高通必須面對的問題:全球共3.3萬名員工的高通,沒有管理高技術性工廠的經驗,併購4.5萬名員工的恩智浦,以小吃大的文化與管理衝擊在所難免。

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對此,曾經信誓旦旦說高通絕非半導體製造商的雅各布,也不得不改口,坦承這個世紀併購將讓公司的運營核心產生變化,「嗯,我想我們將變成一家很不一樣的公司。」

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