上個月，德州的普萊諾也出現了大創的分店，每件商品都只要100日元（在美國，每件商品的價格為1.5美元）。大創目前在加州已經有49間分店，今年也預計要在德州開設44間分店。
美國並不孤獨。大創在日本擁有三千多間分店，海外分店超過1500間，拉丁美洲、波斯灣國家和亞洲各地都能見到大創的身影（但目前歐洲並沒有分店）；店內販售的商品極為多樣，從低價包包到玩偶無所不包。
大創的總部位於廣島東部郊區，外觀並不起眼，但內部就充滿有如大創商標的粉紅色。其中一層樓滿是在檢視各種產品的買家，桌上也散置著各種商品。
以日本企業的標準來看，在1977年創立大創的矢野博丈，是個對試驗抱有異常熱情的人；他說，「我沒有明確的願景或策略，我只是喜歡嘗試。」
目前，這樣的做法帶來了相當豐厚的成果。分析師預估，日本低價市場總值約為6,000-8,000億日元，大創正是其中的霸主，也是唯一一間擴張至海外的百元商店。
低價不是唯一的成功要素
大創著名的單一價格策略，對擔心日本經濟的消費者來說相當有吸引力。
同樣地，大創在跨足美國初期，剛巧也碰到了2007-08年的金融危機，以及隨之而來的衰退。不過，低價並不是大創的唯一成功因素；顧問公司Kentar Retail的分析師表示，在購物者受夠了價格戰之際，大創的店面提供了十分獨特的體驗。
在家鄉日本，大創遠遠超越了Seria、Watts、Can Do等競爭對手，初期的成功也讓大創得以擁有高人一等的規模。
當然，競爭對手並沒有就此放棄；野村證券分析師指出，Seria藉由更簡潔的店面設計，搶走了大創的部分市佔；德意志銀行的分析師則表示，Seria的獲利率現在已經高於大創。
Seria的老闆河合映治表示，獲利率與品項數量的差異，源於Seria對購物資料的應用。Seria每個月都會剔除600種銷售不佳的商品，換上新商品；反之，大創並不使用大數據，也很少注意數字。
失野博丈表示，大創希望能把焦點放在開設更多店面和販售更多產品。對他來說，重要的數字只有一個──100日元。
©The Economist Newspaper Limited 2016
經濟學人原文
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