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對戰紅色供應鏈 三招創V型反轉

中國安控霸主突如其來的擴張,讓晶睿的每股獲利、營收衰退。晶睿痛定思痛,兩年內,以三策略創造V型反轉。營收年增比連續十三個月成長。

晶睿通訊-安控-V型反轉-陳文昌 圖片來源:王建棟
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被紅色供應鏈打趴?還不一定呢!」只有走過風暴的人,才能用一派淡定的態度,講出這句殺氣騰騰的話。

他,是晶睿通訊董事長陳文昌。

台灣網路監視器業者是中國紅色供應鏈崛起下的受害者,兩年來,全球市佔率掉了五%,即便晶睿曾是一年賺逾一個股本的資優生,二○一四年獲利率也慘遭腰斬。

事隔兩年,晶睿不但營收再創新高,更是唯一獲利率往回攀升的台廠。陳文昌在新北市中和晶睿總部接受《天下》專訪。愈趨灰白的髮色透露,以「腦力」起家的晶睿,經過了多麼激烈的商戰。

二○○○年,就讀博士班的陳文昌,帶一群台大多媒體實驗室的學弟創立晶睿。

打著「VIVOTEK」品牌字樣的攝影機,曾懸吊進入地下兩百層樓深的智利礦坑進行救災。在網路監控攝影機領域,晶睿不但是台灣最大、更擠進全球前十名,一一年掛牌上市後,一直是安控股王。

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