Life Is On 全新品牌策略出擊全球 施耐德幫助客戶從節能獲益

孫基康指出，臉書假如沒電當機一分鐘，那肯定是全球頭條新聞。現代人對資訊服務要求愈來愈高，所以背後的infrastructure（基礎建設）、設計、能源管理重要性，也是愈來愈關鍵。

最後，全球工業大國喊得震天價響的工業4.0風潮，當智能機械取代人力，全天候不關機、產線全開的用電狀況，勢必增加更多的用電量。孫基康說，目前施耐德預估全球工業化到了五○年後，相關耗能會增加五○％，其中有一半的耗能來自亞洲國家。

對台灣來講，因為廢核議題、綠電政策之故，使得工業化帶出比起其他國家更為嚴峻的用電挑戰，未來的能源足不足夠、穩不穩定，將考驗政府的供電能力及企業、民眾的用電品質。

「全球能源實際用量要增加五○％，但碳排放被要求減半。」孫基康指出，唯一能解決滿足用電與達成減碳兩全其美的作法，就是能源管理的效率要設法提高三倍，而施耐德作為能源管理與自動化專家，將配合包括台灣在內的企業與家庭客戶解決這些問題。

能源是生活之本  人人有權獲取能源

從企業到家庭，自農業到工業、服務業，都必須使用能源才得以生存。

孫基康強調，施耐德堅信能源是生活之本，獲取能源也是一種每個人的基本權利，因此施耐德去年底提出「Life Is On」的全新品牌策略，透過實現「改變能源使用模式、優化工業自動化架構、支援更適商業決策、翻轉生活體驗」的願景，協助客戶使用高效、互聯互通、永續性、安全可靠的能源管理解決方案。

一八三六年成立的施耐德，向來從全球問題、顧客需求的角度，定位自己的服務內容。孫基康表示，施耐德擁有近兩百年的歷史，全球營業額約二七○億歐元，在全球一百多個國家設立服務據點，管轄十六萬名全球員工，由於施耐德也與其他企業一樣，當經營規模擴大後，管理效率就會相對減低，因此為了提供更完善、更加值的服務給予客戶，施耐德在發布「Life Is On」的同時，先從本身做起內部改善，像是簡化內部流程，讓跨部門合作變得更協調，可以共同針對客戶需求研發出整合型的解決方案。

這個概念說起來簡單，但卻是相當辛苦的改變。孫基康解釋，施耐德站在力求創新的視野，必須滿足客戶眼前與未來的需求，研發出具備高效能、安全可靠、簡單操作、符合人體工學設計的能源產品或系統整合解決方案，相關能源管理系統或智慧型機台的軟硬體還必須達成模組化、開放性，並且進行數位化的小創新，讓機台的操作員者使用隨身攜帶的手機或平板電腦，掃描系統機台上的QRcode，即可下載使用者手冊方便查閱。

「我們公司很單純，只提供好的技術與科技給予使用者，也提供好的解決方案與服務給予客戶，滿除他們每一天能源自動化的需求。」孫基康說。

施耐德堅信從顧客導向出發的「Life Is On」品牌策略，能驅動台灣綠能科技、亞洲矽谷計畫、生物科技、國防、智慧機械五大產業的競爭力，從能源管理上獲得節能減碳的轉型效益，為打造永續環境注入心力，翻轉台灣未來的生活體驗。

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