一瓶洗髮精 洗出全球綠色影響力

歐洲人不相信，黃皮膚的亞洲人，可以打造出超越歐美品質的化妝品。「連日本資生堂在歐洲都賣不好，我們在產品打上Made in Taiwan，的確是最難挑戰的部分。」葛望平不諱言。

沒有前例可循，歐萊德乾脆自己打造標準，超越歐美。2008年，歐萊德在義大利參展，推出的洗髮精主打「8 Free」，無環境賀爾蒙、無塑化劑、無防腐劑（Parabens free）無硫酸鹽類界面活性劑（Sulfates free），凡是對人體有害的致癌物質，一律無添加，這項創舉，引起業界震撼。隔年，許多歐美品牌也開始打上「8 free」標準，來自台灣的MIT品牌，竟然顛覆歐美市場的想像，這在過去根本是無法想像的事。

一瓶洗髮精，洗掉全球碳排放難題。2014年，歐萊德的「Recoffee瓶中樹洗髮精」，獲得匹茲堡與紐倫堡兩大發明獎。標榜全球最綠洗髮精，歐萊德研發出咖啡油萃取天然洗髮精，不只成分天然，瓶身也是超環保。咖啡渣製成瓶身，使用完，埋入土裡可完全分解；瓶子底部還放了兩顆咖啡豆，種到土中再長成咖啡樹，讓洗髮精從生產、製造、使用、分解、再製造，成為完整的循環，打破過去化妝品「搖籃到墳墓」的生產模式。

減少碳排放 打造綠色供應鏈

標榜綠色，歐萊德從生產廠房、製造原料、生產製程、物流運送，消費者使用，全部綠色。「我們檢視整個流程，找到熱點下降，再使用碳補償。」葛望平驕傲地說，歐萊德打造全球第一個零碳洗髮精，也是台灣第一個完成碳交易的民營企業。

英國碳排放先驅機構碳信託基金會（Carbon Trust），用這樣的標題介紹歐萊德：「一瓶洗髮精，為全球碳排放提供了嶄新的解方」；在美國，歐萊德產品被報導後，2個小時內吸引兩百五十幾家媒體，7千3百萬人關注，是台灣人口的3倍。英國金融時報與渣打銀行，把第一屆社會企業責任獎項「台灣企業獎」，頒給了歐萊德。

歐萊德不只自己致力綠色，也帶動夥伴一起成長，打造綠色供應鏈。一開始，夥伴沒有使用環保用紙，葛望平在供應商大會上一再教育、溝通，「我要求他們要排除致癌物，從新材質的原料、產品包裝，一再實驗。」

做分解瓶也是。廠商晚上實驗，白天生產，曾因為失敗率過高，氣到打電話給葛望平，但堅持到最後，做出世界第一瓶咖啡渣的可分解瓶，「廠商也為自己找到商機。」葛望平說。

帶頭做 發揮企業CSR公益心

葛望平曾帶員工去海邊撿垃圾，看到海邊很多海鳥裡，肚子都是塑膠瓶蓋，引發他以台灣孟宗竹，製作洗髮精瓶蓋。材質能夠天然分解、再回收，都是歐萊德尋求的綠色解決方案。廠房內的貨物棧板，是用7300個回收瓶蓋製成，包裝盒扔掉可以長出菜，長出花，產品用大豆油墨印刷，許多歐洲客戶來到歐萊德，第一件事是大力擁抱接待同事，下一件事，就是拿出採購訂單。

歐萊德與臺大實驗林合作種樹減碳，這個理念也感動了白俄羅斯經銷商一起加入；歐萊德在全世界舉辦關燈活動、包括奧地利、義大利、杜拜、韓國、新加坡、馬來西亞等地的經銷商都熱情參與，每年推動綠色環保公益。曾經在立陶宛，一家大型購物商場響應歐萊德的關燈活燈，整整暗掉60分鐘；在台灣，有5000家店鋪響應關燈1小時。「這是一種省思，思考當你沒有能源時，你應該做些什麼？所以我們說60+，從60分鐘開始，影響到未來更多事。」

歐萊德的真正指標，不是在歐美市場賣掉多少瓶洗髮精，而是在當地，發揮多少影響力。「這才是MIT的影響力，才是我們想要翻轉的台灣印象」

挑戰最難走的那條路，歐萊德的綠色自然之路，沒有老師，沒有前人經驗可學，只能師法自然，向大自然學習。「我們在做的，其實是本來就該做的事。」葛望平認為，如同公司品牌名「O’right」，「everything is O’right」。風從哪裡來，光從哪裡來，怎樣把對大自然的衝擊降到最低，歐萊德就會選擇那樣做。