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成立不過12年的惇聚，是這幾年竄起的代理新面孔，而且快速擴張。去年，他手上就多了4個品牌，讓惇聚成為一個橫跨精品、服飾、珠寶、美甲到餐飲十個品牌的代理集團。惇聚去年營業額約4.5億台幣，今年估計可達到6億。
「全世界精品都在多元化經營，沒有一個行業可以永遠是好的，」洪惇學說話快而直接，他認為，專心做一件事，雖然複製容易，公司獲利會好很多，但這樣會無法因應科技與時代轉變。「所以我們寧願現在辛苦一點，一下衣服、一下珠寶，一下餐飲，試著參與每個業種最具代表性的品牌，跟著學習。」
各領域戰線全開，且都是世界知名品牌，業界對洪惇學的評價是「很有魄力」、「敢投資」。
代理的資金門檻高，不是富二代的他，到底如何打造起這樣的版圖？他笑說，業界有人猜他有黑道支持、有人說他的資金來自國外。但他說，惇聚就是他與龍鳳雙胞胎妹妹獨資。公司能獲利、持續營運，靠的就是嚴密的費用控管，加上一些短期銀行借貸，以及有多少錢，做多少事。
他對「代理」的想法很直白：作代理，就和代工一樣，儘管是夾縫中求生存的路、儘管可能是別人不願意作的事、儘管辛苦，卻可能是台灣的生存之道。
他拆解，商品能否賣掉，85％靠的是商品本身的品質或美感，10％是看消費者當天的心情與口袋深淺，而代理商投入、能再附加與提升的價值，只有5％。
聽來悲觀，但他認為，這小小的5％，靠的就是精密行銷、成本控管、折扣設定的邏輯、員工教育等等細節，而這都是台灣人擅長的管理功夫。
父親是上班族、母親是小學老師，洪惇學卻說自己「很叛逆」，一直不太相信教育系統設定好的邏輯，從小就想做生意。14歲時，他移民加拿大，16歲就開始到披薩店、泡沫紅茶店打工，然後是家教。他的代理之路，則是23歲、從代理法國品牌Les Nereides開始。
他第一次把Les Nereides帶回台灣時，因為沒人脈、品牌也不為人熟悉，只爭取到百貨公司的臨時櫃。然後三年開了八家Les Nereides的店，奠定第一步的基礎，才開始嘗試多品牌的複合店，逐步擴張成今天的版圖。
他認為，要別人願意把品牌交給自己，第一個關鍵是「真心」，表現出「會把命賣給你」的氣勢。例如，第一次能代理Les Nereides時，他就和對方承諾進貨量，沒銷完的也會付清。此外，他說，惇聚沒有其他事業體，也不作自己的品牌。「只要我們沒有自己的小孩，我就永遠能把你的小孩當作自己的對待，」他說，代理品牌，要擁有「玩真的」的氣勢。
另外，就是細節耕耘。他認為，代理雖是在複製、模仿，但「學得像80％很簡單，但要一模一樣，甚至超越原來的品牌，是一門藝術，」他說。
因此他注重員工教育，要每個員工都能訴說每個商品的背後故事、材質設計的眉角，才能加深與顧客的互動，讓顧客清楚知道買到手的是什麼，花的錢背後代表的價值是什麼。
不過，Cova自開幕以來，朝聖的人不少，網路上卻也出現一些負評。洪惇學坦承，新接手的牌子如Kenzo和Cova，還沒有做出他想要的深度，特別是Cova，因為籌備時間倉促，且餐飲是他第一次跨入的領域，需要更多努力的時間，但他說，自己想傳承經典的心情不變。
「我們就是靠著賣命做出來的，」洪惇學說。「作超過能力一點的事情，逼自己進化到有能力去消化，我覺得頂好的。」
