隆冬盛開的櫻花 日本人怎麼看鴻夏戀

Arcus Research分析師塔斯克（Peter Tasker）在《日經亞洲評論》撰文指出，郭台銘1974年所創立鴻海的崛起，正是21世紀的典型故事。鴻海如今已是全球最大代工製造商，營收近台幣4.5兆，市值是夏普的15倍多。

塔斯克指出，鴻海搭著全球兩大超級趨勢崛起，第一是中國崛起為成本低廉的世界製造中心，第二則是蘋果以「平台公司」的委外生產模式制霸全球。而鴻海目前大多數生產線就位在中國，最大客戶是蘋果。

這兩股趨勢不會亙古不變，事實上也已走過高峰，但兩相夾擊之下，的的確確無情地擠壓了日本電子產業。

一方面，消費性和工業電子產品日趨「大宗商品化」，售價隨著生產成本降低而下滑。另一方面，蘋果的創新、設計和品牌力主導了高端消費市場，帶來豐厚利潤。

日本企業紛紛用不同的方式應對挑戰，將生產線外移、終止不賺錢的業務，或致力成為iPhone和iPad關鍵零件的供應商。

日本企業大都戒慎恐懼，夏普則太大膽，下注在兩條新產品線上--太陽能板以及電視和電腦用的液晶顯示器（LCD）。當時，每個人都認為這兩項業務潛力無窮，但兩者接需要大量資本支出，後來又以令人擔憂的速度「大宗商品化」，夏普進退維谷。

塔斯克指出，將富士康收購夏普看作日本經濟萎靡的象徵，確實是很吸引人的角度，但並不正確。

他說，創造性的破壞事實上是動態經濟特徵，真要說的話，債權銀行實在讓夏普跛行太久。而另一位有意出價的買家、日本政府支持的產業革新機構（INCJ）大概沒有膽識做出足以讓夏普重新站穩腳步的艱難抉擇。

除此之外，郭台銘的提案可為股東帶來更大的財務報酬。改善企業治理是日本首相安倍晉三改革計畫中的一環，若基於保護國家利益這樣模糊不清的理由，拒絕更好的出價者，不啻是在改革路上開倒車。特別是在電子產業，開放才符合現實。

外資收購日本高科技公司的案例相當罕見，就如同隆冬綻放的櫻花，但值得注意的是，美商應用材料（Applied Materials）收購日本東京威力科創（Tokyo Electron）也是於2013年安倍執政下完成，儘管這個協議18個月後在美國的反壟斷疑慮下告吹。

鴻海成功收購夏普觸動許多日本民眾最深沉情感，他們一方面哀嘆日本的百年老店被外資買走，一方面卻得接受風光一時的指標性日本大廠，再也無法強大到足以自立更生。

日本媒體對夏普的未來也有諸多揣測，《讀賣新聞》30日就報導，夏普恐全面「改朝換代」，富士康可能打算翻新夏普管理階層，甚至換掉CEO。

夏普先前表示，富士康打算指派夏普董事會之中，一半以上的董事。但投資人預期大部分的管理階層得以留任一段時間。消息人士今年稍早則表示，郭董提出讓大部分高階主管留任，且不開除員工。

更大的挑戰在後頭

《金融時報》報導，即便鴻海與夏普合併，依然面臨激烈競爭，畢竟韓國和中國業者正摩拳擦掌為蘋果公司等大客戶研發更先進的新顯示器技術。

SMBC日興證券公司（SMBC Nikko Securities Inc.）分析師桂龍輔說：「日本和台灣只是戰場上的其中兩個競爭者，當中國和韓國軍臨城下，實在不該再花時間爭執誰該佔上風。」

塔斯克分析，郭台銘精明的商業頭腦和對於全球產業的宏觀理解，將是對夏普最重要的挹注，而郭董也可藉此降低對中國和蘋果公司的依賴。

如果鴻夏戀確實力挽狂瀾，齊力拚出一番新局，或將啟發其他日本電子巨擘與海外公司合作，而非任憑自己緩緩淹沒在驚濤駭浪中。