聯發科五年級　接班梯隊解密

就連對聯發科有深刻觀察的台系IC業者也開始著急。一位業界高層表示，聯發科花了兩年時間，遲遲未能解決4G通訊數據機的成本問題。業界甚至傳出，聯發科成本就幾乎等同於對手的售價。「明年很不樂觀，只能等一七年了，」這位業者表示。

被問及棘手挑戰時，朱尚祖並未迴避。他立刻解釋自己的策略─開發高階產品最重要的是搶時間。他對明年第三季推出的新產品有信心，認為其可拉近與對手的成本差距。

朱尚祖大陳冠州一屆，都畢業於交大電子工程所。五年級生的他們，在二○一○年首次出線。朱尚祖出任智慧型手機部門總經理，沒兩年就獨挑大樑，到深圳舉辦大型發表會、與白牌客戶面對面。而陳冠州則早在一九九七年就進入聯發科，一路負責多媒體事業，從DVD做到電視、機上盒晶片，雖然做風低調，但晉升速度並不亞於朱。

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五年級梯隊與原先領導團隊作風明顯不同。一位前聯發科主管表示，一手帶起智慧型手機部門的朱尚祖雖有顯赫戰功，但他較重視工作與家庭生活間的平衡，也不喜歡應酬，對於接班興趣缺缺。陳冠州才因此出線，同列為接班候補。

一五年下半年，原領導團隊副董事長卓志哲、資深副總張垂弘相繼宣布退休、轉任顧問。緊接著聯發科就宣布啟動共同營運長制度，不免讓人感到幾分「老臣交棒」的意味。

不過，聯發科財務長暨發言人顧大為否認。他說，共同營運長制度是培養資深副總，使其具整體歷練的中長期計劃，目前並無確切的接班時間表。一位半導體外商公司主管透露他的觀察：朱尚祖外向、目前負責主要營收來源，看起來較為耀眼；但看似內斂的陳冠州，負責的可是未來獲利可觀的潛力產品。「他（指陳）在聯發科的發展，不受在電視晶片之戰落敗影響，可見高層對他的器重。」

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新血上位，不一樣的行事作風，能帶給聯發科什麼改變，在整併潮風聲鶴唳的今日，備受矚目。