聯發科全年獲利大減4成　逼出5年級生接棒？

聯發科向來擅長「後發先至」，不搶第一、但在市場最熱時以低價快速搶進市場。不過，聯發科在4G的動能卻比過去來得慢。前有美商高通，後有中國海思、展訊。面臨成本高、市場價格壓力強的雙重不利因素，聯發科腹背受敵。

「聯發科只能等看2017了，明年第3季新產品一出來，就見真章。」一名對聯發科有深刻觀察的IC產業人士表示，聯發科最大挑戰，在於4G通訊Modem成本架構花了兩年時間，遲遲未能解決，業界甚至傳出，聯發科成本就幾乎等同於對手的售價。

負責手機產品線的朱尚祖並不否認目前價格競爭力居於劣勢。他解釋道，開發高階產品時，最重要的是搶時間。「第一代產品，時間比成本來得重要。」他有信心明年第三季推出的新製程產品，可克服這個問題，與對手的成本差距拉近。

老臣交棒？發言系統：並無此事

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不過，今年6月，工號1號的副董事長卓志哲宣布退休；還不到半年，資深副總張垂弘也轉任顧問。緊接著聯發科就宣布啟動共同營運長制度，這番「資深下、年輕人上」的動作，不免讓人感到幾分「老臣交棒」的意味。

「兩件事情沒有關聯，目前沒有接班時間表。」聯發科財務長暨發言人顧大為表示，共同執行長制度與先前內部資深高層退休並無關聯。他解釋，共同執行長是董事會決議用來培養資深副總整體歷練的中長期計畫，一方面可以健全公司組織制度，也可有效分擔執行長的工作量。

不管有沒有關聯，面對產業殺至血戰，朱尚祖、陳冠州這兩位聯發科5年級梯隊，肯定是聯發科未來最值得關注的重要戰將。雖然副董事長兼執行長謝清江其實並不老、今年不過50幾歲，但與新血相比，作風仍有不同。這兩位交大畢業的同學，在聯發科內部都晉升快速，根據內部員工形容，他們不喜應酬、有工程背景但也不忘精進簡報能力，而且，他們對財富與公司的認同度也與上一代領導人不同，對於持有公司股票的數量，沒有上一輩那麼在乎。

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新血上位，不一樣的形式作風，能帶給聯發科甚麼改變，在整併潮風聲鶴唳今日，備受矚目。