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沒有人想要買香蕉共和國（Banana Republic）了。1983年被Gap收購，以白領階級為對象，定位在高價位的高檔品牌。如今被快時尚打得烏青，隨著香蕉共和國的創意總監Marissa Webb離開，母公司Gap剛公布香蕉共和國的九月營收，掉了一成。
更便宜、更快速的快時尚，大獲全勝。
面對令人失望的營收成績，Gap可能會改變策略。
產品團隊會收拾沒有創意總監的殘局，不再依賴設計總監的個人實力，Gap想要設法在大量生產製造之前就知道什麼會賣，這是Gap的較低階的副牌Old Navy，過去曾用來增加銷售的方式，現在這策略也開始用在Gap上頭。
Gap宣布，將在選定的門店引入少量的新款式，針對銷售好的品項，快速供貨。
好的設計當然還是必要的，只是想打贏快時尚大戰，取決於兩件事，一個是設計團隊要能迅速反應需求；另一個是快速、便宜的製造。
想要勝出，不是擇一即可，兩個都要做到。
從西班牙總部出貨到香港門市，Zara只要花48小時，社群媒體的蓬勃，更使得流行資訊快速傳遞，流星趨勢也更早夭，面對沒有耐心、喜新厭舊的消費者，款式必須要快速更替，速度決勝。
Zara、H&M等等快時尚品牌，把握物流上的速度優勢，設計上就模仿高檔品牌的時尚元素，或者與之合作。
這在美國市場的反應良好，H&M剛在美國紐約開設了最大的門市，今年預計增加的400家分店，大多是開在中國和美國。
反觀香蕉共和國和Gap底下另一個美式都會潮流品牌J.Crew就尷尬了，定價不上不下的，價格完全無法與Zara或者是新崛起的Primark這類定位平價的品牌競爭。Primark是來自愛爾蘭的品牌，剛到美國展店，一條牛仔褲三百塊台幣就買得到。
就算不以價格取勝，品質戰也不見得打的贏，只在網路販售的高級服飾品牌Everlane這類的競爭者崛起，也慢慢吃掉香蕉共和國定位扭捏的市場。
Gap的執行長派克（Art Peck）自己怎麼看快時尚帶來的衝擊呢？
接受彭博社訪問時，他認為香蕉共和國的銷售下降是因為不夠貼近女性的搭配性，J.Crew衰退也是一樣，第一季表現不好都是因為羊毛衫的錯。
但是真正的理由應該更深層，Peck最後還是承認了價位那麼高，衣服卻沒有那麼棒，性價比不那麼合理。
哦，他終於說對了。
