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發展生產力4.0全球就是台灣的內需市場

自從美國政府在2009年提出AMP計畫,德國政府在2011年喊出第四次工業革命(工業4.0)後,全球各國紛紛思考如何帶動國內製造業升級轉型,身為製造大國的台灣,當然也是其中之一,行政院目前正研擬「生產力4.0發展方案」,作為台灣產業升級與轉型的大戰略,希望藉由既有在資訊科技產業上的優勢,十年內創造人均產值提升30%以上,產業附加價值提升15%,打造台灣成為全球生產製造供應鏈的關鍵地位,同時以因應未來勞動人口減少的挑戰。

工業局-吳明機-生產力4.0-物聯網 圖片來源:工業局提供
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生產力4.0 提升所有產業的生產力

經濟部工業局局長吳明機指出,從AMP、工業4.0、生產力4.0、甚至大陸的中國製造2025,這幾個計畫的目標雖然相同,都是帶動製造業升級轉型,但是每個國家所面臨的難題不一樣,政策內涵自然也就不同,台灣之所以講的是生產力4.0而非工業4.0,其實是有其策略發展意義存在。

美國過往企業經營強調核心競爭優勢,也就是只做企業本身擅長的事,不擅長的業務委外給其他公司處理,在這樣的策略思維下,很多西方企業將製造外包,研發行銷創新留在美國,這種做法雖然讓很多企業能夠茁壯成長,卻也造成製造業產值下滑,美國製造業的GDP比重最低曾經掉到10%以下,這讓美國政府體會到製造業外移所帶來的影響,所以提出AMP計畫,強調數位製造、3D列印、奈米級技術等,希望用科技優勢把製造業帶回美國。

而德國是歐洲國家裡比較重視製造業的國家,也因此能長期維持國家競爭力、較不受歐債危機影響,當法國製造業的GDP已經掉到十幾個百分點比時,德國還是能維持在20~30%,所以德國在談第四次工業革命時,強調的是虛擬網路與實體設備的整合,透過物聯網技術和生產設備共同實現無人工廠的目標,這個目標需要長時間的資源投入才能達成,所以德國是從大企業開始推動。

而台灣不像西方國家有工業革命的歷史背景,在推動製造業升級轉型過程中,也就不適合使用工業4.0這個名詞,並且「所以我們提出生產力4.0,一來希望提升個人生產力,避免因為缺工問題而造成的產業危機,二來則是改善所有產業的生產力,包括服務業、農業等,而不單單只是製造業,」吳明機清楚說明生產力4.0的意涵。

及早因應未來缺工危機產業才能持續成長

吳明機進一步指出,缺工是台灣未來很重要的問題,根據國發會統計資料,台灣15-64歲勞動人口的數量,在2015年將達到最高峰1,738萬人,之後就逐年下降,預計每年減少18萬名勞動人力,到2060年時將降為960萬人,且年齡普遍提高。

「這個趨勢點出了台灣潛藏的產業危機,如果現在不開始提升個人生產力的話,台灣未來的整體產值與經濟成長都會停滯不前,甚至有可能往下掉,」吳明機一臉嚴肅的說。

其實,現在已經有產業感受到缺工危機了,過去幾年,缺工問題多半集中在製造業,但是從2015年開始,很多服務業相繼表示面臨勞動力不足的問題,因此以台灣未來的人口結構,加上大陸國際市場所帶來的挑戰,應該要將既有已很成熟的大量生產技術移轉到海外布局,再透過物聯網或雲端技術遠端管理,然後在台灣發展新的生產模式,培養少量多樣、隨時因應客戶需求的生產技術能力,這也是生產力4.0的主要目標。

即便過度投資也要跨入4.0產業

除了解決缺工危機、提升產業的生產力,「生產力4.0發展方案」還有另一個目的,就是增加創造新的機會。

由於產業在導入生產力4.0技術時,本身產品的設計、生產、銷售方法都要改變,在這過程中自然就有產生很多新的機會,過往生產自動化比較強調和設備有關的產業機會,而生產力4.0則是要結合資通訊技術,這是台灣一直以來的強項,透過台灣IT產業打下的紮實基礎,可以幫助台灣4.0產業在國際上的發展更順利。

吳明機強調,革命的特性,就是會產生好幾十年的影響,必須長期地投入技術、資金、人力才能順利發展成產業,換句話說,在革命發生的前十年,勢必會出現大量的技術和資金投入,如果在這個階段沒有跨入,以後大概就沒有機會,「所以當全球都在生產力工業4.0的起步階段時,台灣即便過度投資也要進入這個市場,錯過這個時機就很難推動台灣的4.0產業,」吳明機肯定的說。

產業集體學習一起邁向生產力4.0

在產官學各界的推動下,現今很多企業都已經認知到轉型生產力4.0的必要性,但是該怎麼做則仍在摸索中卻毫無頭緒,對此,吳明機認為,導入方法論很重要,最好借助跨國外大企業的經驗與技術能力,或是參考國內一些大企業的做法。

從產業別來看,最容易看到生產力4.0應用案例的就是半導體廠或顯示面板廠,半導體廠的生產設備本身就有很多感測器,且已經智慧化,亦即內建晶片、具備連網能力,所以要往生產力4.0的方向發展比較容易,例如台積電目前就正在發展導入巨量資料在製程上的分析應用。

但不是每個產業都像半導體業一樣具有這樣的能力,所以在發展生產力4.0時,必須視每個產行業不同的發展狀態給予處方,甚至可以學習過往A-Team這樣的精神,號召產業集體學習,透過這種方式才能導入生產力4.0提升產業的整體競爭力,「總不能供應鏈的上游已經邁進生產力4.0,下游還停留在生產力2.0或3.0,」吳明機半開玩笑地說,所以要透過政策輔導塑造產業集體學習氛圍,並視產業狀況來調整推動策略。

除了產業導入生產力4.0技術外,台灣的4.0產業也必須一步步建立起來,才能滿足企業需求。

吳明機表示,政府目前已經開始協助一些傳統的設備業者走向智慧化,以沖床設備為例,原本只是簡單的控制線路和控制器,透過重力加速度的控制讓工件成型,智慧化後賦予沖床設備資料搜集的能力,可以將出力值、工件加工情況、機台震動力道…等資料傳至雲端系統,系統分析判斷後再回饋給設備做改善。

雖然,目前智慧設備在傳輸協定、資料格式上還沒有統一標準,但是已經有一些國際組織在討論這件事,未來隨著標準正式推出,台灣也要有一套機制協助設備廠商推出內建生產力4.0能力的智慧設備。

「生產力4.0科技發展方案」是院級計畫,也是國家發展的重點政策,未來,工業局在協助推動生產力4.0時,將整合工業局登錄單位的能量成立「生產力4.0專家團」,針對重點產業籌組「重點產業跨域服務團」,再推動相關公協會成立生產力4.0委員會,提供領域專業知識及關鍵需求,從中建立重點產業的生產力4.0整體解決方案,逐步帶動整體產業升級,提升國際競爭力。


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