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統一派出小茗同學 獲利大增五成

3月底在中國推出的「小茗同學」冷泡茶,成了統一翻轉中國飲料市場的新武器。 擦乾殺價競爭流的血,統一改走高價品牌路線,另闢年輕學生族戰場。

小茗同學-冷泡茶-品牌經營-消費者-統一企業-中國食品-經營策略 圖片來源:小茗同學微博台灣站
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「我們預估,今年會是中國有史以來價格殺戮最厲害的一年,」統一企業董事長羅智先在4月的法說會上,語出驚人地預測。

在這之前,其實中國戰場已是一片血流成河。最明顯的例子,就是統一與康師傅曾在老罈酸菜麵裡,競相加入火腿腸(熱狗)吸引消費者,犧牲了毛利。統一方便麵一度衰退虧損。

之後的冰糖雪梨茶、阿薩姆奶茶,也陷入同樣困境。

「所有東西只要進入價格競爭,就沒有毛利率可言,大概就是持續墮落下去,」他直言。

去年,統一中控營收獲利雙雙衰退,獲利甚至衰退68.8%。而飲料的衰退幅度又比方便麵更大,營收衰退達7.6%。

然而,發表會上,他又話鋒一轉。「今年會是中國食品,特別是飲料的分水嶺,」他語氣平穩卻肯定。

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