固守工具機產業　造就無可取代的領導地位

楊德華的信心來自二大因素，一是台灣工具機產業尚未斷鏈，從鋼材提供、零組件研發生產、到機器設計組裝，台灣工具機產業有足夠能力從無到有一條鏈生產供應。另一是產業轉型升級，譬如程泰積極朝向複合化、大型化、智能化、自動化的四化發展，帶動了接單升溫，幾乎每月都有新客戶的訂單。

未斷鏈的產業價值，讓許多世界大廠的生產製造都要仰賴台灣整機大廠提供高品質的機械設備。譬如程泰銷售市場遍佈美洲、歐洲、亞洲等地，客戶產業更是橫跨汽車工業（佔四十％）、能源／機密零件／手錶（佔三十％）、三C／半導體／光電（佔十％），航太／國防（佔十％）等。

程泰的五大競爭優勢

程泰不斷在逆勢中成長，楊德華認為：「工具機產業是製造業的基礎工程，企業只要能不斷升級技術，創造價值，絕對能生存。」仔細探究程泰創業四十年的逆勢成長關鍵主要來自四大面向：

一、技術領先：無論經濟是否不景氣，業績是否下滑，程泰都一直不斷投入資源進行技術研發，更帶領供應商一起成長，楊德華不斷與供應商溝通，景氣不會永遠不好，企業反而應該趁訂單少時，好好研發、製造產品，創造價值。

逆向思考果真奏效，為提高產業競爭門檻，程泰不僅自製動力刀塔，也創新多軸複合化結構，工件一次裝夾即可完成加工，近年程泰也開發了多款大型機械，二○一四年就賣了兩台單機價格超過三百萬美金，重量達二百噸的大型機械至東歐保加利亞一家生產渦輪發電機的廠商。

二、客製化：對程泰而言，機器應該具備工藝之美，工程師也要具備美感，機器設計除了高品質、高精密、高性能之外，也要高度美觀，和國際上知名品牌設備排在一起，也毫不遜色。

尤其程泰自創GOODWAY、亞崴自創AWEA品牌後，楊德華很重視自創品牌的價值經營，於是程泰致力提高核心元件自製率，力求從無到有全面掌控機器品質，也因而培養出程泰的客製化能力。譬如全球多家知名汽車大廠，持續委託程泰量身規劃各型自動化生產解決方案，這方面程泰不僅是同業的領先者，也是未來產品結合工業4.0 概念的重要基石。

三、人才升級：程泰相當重視人才培養，楊德華直言：「機器要好，除了靠卓越的設計能力，更要靠人用心去組裝生產。」程泰選才除了能力之外，楊德華更重視員工是否出自內心想要來工作，為此，亞崴還成立工具機學院，目的就在於讓員工在學習的過程中，找到自我價值，提升工作動力。

同時，程泰也積極與學界合作，不僅加入工業局的「產業人才扎根計畫」，二○一二年起特別與中興大學合辦「精密工具機技術」專題實作獎，期望為台灣總體機械產業，培養兼具理論與實務的高素質專業人才。

四、規模經濟化：二○一三年，程泰併購益全機械，是程泰邁向集團化、規模化的重要一步，楊德華認為，規模化是企業重要的籌碼，企業舉凡技術研發、品牌經營、行銷企劃、業務佈局都需要資源支撐，規模化的好處是可以提高每一面向的投資金額，並降低成本比例。楊德華也預言，在未來幾年，台灣工具機業將走向整併之途，透過結盟的力量，提高產業在世界舞台的能見度與份量。

除了具體的二○二○目標，其實楊德華內心還有個秘密目標，他希望帶領程泰成為工具機界的台積電，原因在於楊德華認為，所謂的隱形冠軍，就是要懂得固守本業，做到世界頂尖，造就企業在產業無可取代的地位，並創造員工、股東與客戶的三贏局面。現在，程泰已朝向下一階段的隱形冠軍之路邁進。