永進機械走過一甲子　始終「追求最佳　永無止進」

永進機械也堅持投入設備、技術與人才，不斷創新產品與開發新技術。陳伯源說，客戶的需求天馬行空，為持續跟上潮流以一再滿足客戶的需求，永進機械除了投入龐大的研發資源、創新產品，並且也積極進行產學合作，挖掘可用的人才。這樣的精神讓永進機械一再端出引領市場的創新產品，包括各式高精度五軸加工機、車銑複合加工機的開發，因應智慧化時代來臨，永進機械亦開發出「i Pros MX智慧型製造作業系統」，結合APP應用軟體，提供使用者便利又快速的新操作模式，對於加工運用以及生產管理都有很大的幫助，能大幅提升永進機械產品的附加價值，創造更高的客戶滿意度。

建立核心的產品基礎實力之後，永進機械也積極推動製造業服務化，成立應用技術中心，更深入從客戶的角度，思考各種可能提升產品價值的服務項目，同時也發展出自動化生產線設備的完整解決方案（Turnkey Solution），成功以「服務」創造差異化，提高客戶忠誠度也大幅提升永進機械在市場上的競爭力。

永進機械「穩」如泰山的精度，加上千錘百「鍊」的品質，創新出來的產品，再輔以貼近顧客正心「誠」意的服務，使其一再創造營運佳績，每年出貨量約二千台左右，並於2011年榮獲日本設備維護協會（JIPM）的「全方位生產管理（TPM）優秀賞Ａ類獎」，為全亞洲首家，2013年更進一步獲頒「TPM優秀繼續賞」獎，顯示出永進機械的成就斐然。

推動M-Team 成就永進也強化台灣產業鏈

從一個維修製造民生工業設備起家的鐵工廠，發展成為行銷全球的工具機知名品牌，永進機械成功光榮的背後，其實也曾遭遇多次的經營困境，但不管是1973年的全球石油危機或是2008年的金融海嘯，永進機械每次都能以穩定的步伐與創新的經營策略，持續往前邁進。

以2008年金融海嘯為例，面對充滿不確定的未來，不僅全球銀行緊縮銀根，企業也紛紛刪減資本支出，市場對工具機的需求驟減，包括永進機械在內的台灣機械產業都遭受到波及。「市場需求不振，企業的因應之道就是降低成本、提升效率、避免浪費，減少開銷彌補營收減少的衝擊，」陳伯源指出，金融海嘯發生之前，為更緊密串連台灣工具機產業鏈，永進機械與台中精機組成M-Team雙核心，以互惠互利的思維達到降低成本、提升效率的目標。另外，永進機械亦導入獨有的YCMPS生產模式，融合5S、全方位生產管理（TPM）以及豐田生產管理系統（TPS）等，不斷減少浪費、改善品質以及縮短交期。各種策略並進，讓永進機械在短短一年時間就甩開金融海嘯危機，重新站上營運顛峰。

隨後M-Team雙核心更是與另外兩家工具機廠、30餘家協力廠，組成「台灣工具機產業M-Team聯盟」秉持共創價值，塑造台灣工具機新典範的願景之下，為我國工具機產業提升競爭力。

時序進入2015年，永進機械面臨的全球挑戰依舊嚴峻，陳伯源說，台灣工具機產業最大的競爭對手為日本，以往台廠與日廠競爭時，具備價格競爭優勢，但是過去一年多來，日圓大幅貶值使台廠競爭優勢不再，加上韓國積極與他國簽訂自由貿易協定以及中國大陸廠商快速崛起，永進機械面對的競爭壓力，不可謂不小。

對於持續迎面而來的競爭壓力，陳伯源雖然感受強烈，但是仍然信心十足，「不管是日圓急貶、中韓廠商崛起，都是在告誡台灣工具機產業，不要過度安逸，要有永遠追求進步的堅持。」

陳伯源最後說，以精益求精的態度，未來永進機械仍將秉持追求無窮盡技術的努力，創新符合市場需求的產品，然後放眼全球，創造更大的市場商機。