本文出自天下雜誌出版《看見未來─賴清德的新政實踐》，更多內容>>
1994年陳定南選省長，當時擔任成大醫院內科總醫師的賴清德被拱出來組織醫界後援會。因為助講時表現傑出，隔年就順勢被推舉出來選國大代表，然後選立委，最後更當選了台南市長，連任時得到72.9％的得票率，我想這將是一個難以超越的紀錄。
綜觀其過去20年的政治生涯，大家總覺得運氣怎麼都站在他這一邊，甚至還有「賴神」之封號。但我卻認為這是他待人誠懇、做事認真，長期累積的形象、人脈、支持度，有以致之。
也有人說，賴市長的醫學背景是他從政的利多因素。誠然賴市長的醫學資歷相當完整，他先是就讀台大醫學院復健系，有人說：「醫學替生命增加長度，而復建替生命增加寬度。」復健是一門講究復元的學科，使傷殘者恢復最大的功能。其後他就讀成大後醫系，也在成大醫院接受完整的內科專科和腎臟次專科醫師訓練；後來又去哈佛公衛學院研讀公共衛生。
的確，少有人從疾病之預防、治療到復原，都有涉獵，但我卻不認為這些完整之醫學經歷是他在政壇成功的主要原因，因為天下的學問都相通，雖然醫學強調對症下藥，依數據做決定，但其他學科何嘗不是這樣？出自其他學科的人，也一樣有機會成功。
賴市長成功的真正原因，是因為他的誠懇、認真，並且充分把他的醫學經驗，應用在他的從政生涯。
台灣政壇有優越學經歷者很多，但表現傑出者倒是真的不多。我個人認為，這是因為第一任想著要選第二任，第二任時則想著要選下一個更高的職位。結果畏首畏尾、綁手綁腳，該做的事做不了，自然表現就好不了。
但是，我看賴市長當市長之後，一直很有自信去做他認為該做的事。例如不顧杯葛，硬是取消議員小型工程款；人事統一招考，完全杜絕關說；不理民俗之反彈，強力管理廟會鞭炮之使用；還有千萬人吾往矣的鐵路東移。
很多人想不通，這種乍看之下一定減少選票的事情，似乎都傷不到賴清德，難怪「賴神」之稱號不脛而走。但我仔細研讀這本書，卻有不同的解讀。
賴市長能夠不辭辛苦持續舉辦區里座談，劍及履及解決市民關心之事，進而凝聚第一線之向心力。不推卸責任，以積極進取之精神，能做的先做，盡速解決大台南之水患，而不是用一堆藉口而不作為。
此外，他對文化古都的復興運動著力甚深，不斷創新各種文化節慶，舉辦的文化活動幾乎是每場參與。苦民所苦，認真解決偏鄉人民交通之需要，重整公車服務系統。繼續前人執行有成的行動醫院，而且更加發揚光大，只問這是否是人民的需要，而不問這要算是誰的政績。
賴市長凡事實事求是，不受個人喜惡影響。雖然不搞噱頭的大建設，卻一直擁有市民超高的支持度，也因有足夠的支持度，所以做決定時不必瞻前顧後，能自信的做該做之事。簡單的說，因為平時的努力，累積超高的支持度，因此面對困難阻礙時，有足夠的safety margin（安全邊際） 讓他去做對的事，成功之後進而又累積更高的支持度。
反之，如果平時不夠努力，累積的政治資本不足，遇到困難時不敢大開大闔，只敢採姑息政策，抱著苟延殘喘之念頭，只求混過這一關，當然最後就是越做越回去。法國科學家巴斯德說：「The chance favors the prepared mind.(機會屬於有準備的心靈) 」在政治上，應該就是指這種情形吧。
當年全台都放颱風假時，只有台南不放颱風假，結果因為風雨不如預測的大，相較之下所有縣市長都不如賴市長之判斷，「賴神」之稱呼遂出現。其實這哪裡是預測神準，只不過是肯在早上四點鐘起床，再次確認風雨不大，再等各地回報確認災情沒問題，然後在五點宣布不放颱風假。這是勤奮，不是神威的結果。
閱讀本書從中學習賴市長成功的經驗，應當是我在這本書最大的收獲。「誠懇、認真」，有為者亦若是，大家一齊加油。（本文作者為 台北市長、台大醫學院外科教授 柯文哲）
台南市長賴清德1500天的地方政治經驗分享，深度解碼「賴式風格」的堅持、魄力、執行力。本書由作者蕭富元貼身採訪賴清德，紀錄他如何用最少資源、最大創意，扭轉地方政治；又如何以1500天的有感施政，寫下台南傳奇。書中首度公開，賴清德意外的政治旅程，和他的有感施政經驗分享。
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