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稻盛和夫 革新先革心

京都陶瓷(Kyocera)創辦人稻盛和夫,早在六十歲就自京瓷退休,並將京瓷交棒給專業經理人。卻在年近八十的三年前,以義務職的方式,讓宣告破產、下市的日本航空(JAL),交出跌破眼鏡的V型復甦成績單。 日本大和總研直擊這場「稻盛改革」的奇蹟,採訪了名譽董事長稻盛和夫所帶領的約五十名日航經營群、軸心幹部以及現場員工,直搗稻盛改革成功的謎底,詳述稻盛改革日本航空的精確步驟,值得所有一度或已經走入頹勢、欲做改革的企業參考。

企業改革-JAL-領導人教育-日本航空-稻盛和夫-書介-企業文化 圖片來源:天下雜誌
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日本航空宣告企業破產之後,於短短的兩年八個月,再度在東京證券交易所股票上市。絕大多數的相關人士,都無法想像會這麼早迎接這個日子。宣布破產之後,有人甚至擔心日航會面臨二度破產。

過去,日航員工的想法不外乎「Too Big to Fail!(大到不會倒)」、「公共交通機構沒問題吧!」

但現實是,日航於二○一○年一月十九日宣告公司破產,於二月二十日撤銷股票上市。

此舉造成了約四十四萬名股東的股票變成廢紙,其中包括了持股不滿一個單位的股民。也讓金融機構等相關單位,不得不放棄高達五二一五億日圓的債權。

日航的九大改革計劃

當名譽董事長稻盛和夫從管理財務人身分,轉為被指派的業務執行責任者之後,同時擔任更生三企業(日本航空、日航國際、日航資金)董事長的他,為公司導入了改革意識。

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