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隱形冠軍 又穩、又賺

台灣第一季經濟成長率1.54%。

隱形冠軍-微利化-創新-附加價值-中堅企業-中小企業 圖片來源:劉國泰
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資訊電子業「微利化」,附加價值率下滑。

景氣低迷中,《天下》一千大調查,今年起特增為兩千大,讓很多精強的中堅企業被看見、被肯定,同時篩選出既穩又賺的高價值企業。

他們很多並非如雷貫耳,卻以頂尖技術和創新,創造高附加價值,成為領域第一,是名符其實的台灣「隱形冠軍」。

春雨落,萬物蔓生。悶雷驚,乍暖還寒。

五月初,顯示台灣經濟困頓的兩道消息,連續公布。受到出口不振與民間消費低迷影響,我國第一季經濟成長率,僅一.五四%。

短期狀況不佳,長期亦現隱憂。行政院主計處公布,民國一○○年工商及服務業普查,最新統計結果。

台灣製造業的附加價值率,五年間下滑五個百分點。我國向來倚重的資訊電子工業,附加價值率更下降了六.七九個百分點,顯示資訊電子工業「微利化」趨勢明顯。

發掘「隱形冠軍」的德國管理大師—西蒙(Hermann Simon),接受《天下》專訪時,對台灣的產業結構調整提出諍言,「在全球競爭裡,一個國家不只需要大企業,更需要精強的中小企業出口,競逐全球。」

德國依賴十數萬家精強中小企業,支撐七成出口和就業的模式,近兩年在全球掀起研究熱潮。

台灣也將目光與重心,移轉至「尋找、扶植高附加價值的隱形冠軍、中堅企業」。

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為了發掘台灣的隱形冠軍,並讓眾多表現傑出的中堅企業,被全世界看見,已有二十七年歷史的《天下》一千大企業調查,今年起擴展為兩千大。

同時更加入歷史縱深,以「多年連續營收成長,獲利率雙位數」兩項標準,從《天下》的龐大資料庫中,篩選出真正創造高附加價值、在全球市場名列前茅,甚至世界第一的冠軍企業。

上榜的企業,大多具有「隱形」特色,並非每天見諸媒體的光鮮企業。

距離金融海嘯發生,即將滿五週年。產業發展大斷裂,歐債風暴、美國財政懸崖、中國成長趨緩,即使在全球經濟大停滯的陰影之下,這些台灣版的隱形冠軍,衝破悶經濟,持續熠熠發光。

風暴下 又穩又賺的企業

歷經多次風暴,營收維持成長,獲利率都是兩位數,代表這些企業,又穩又賺。

從金融海嘯發生的二○○八年底算起,連續三年、四年、五年,不少企業跨過「穩又賺」的嚴酷門檻(見一一六頁)。

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到二○一二年,連續五年通過試煉的企業還有七家,營收和獲利率數字攤開,令人驚艷非凡,可謂「超級隱形冠軍」。他們是:中國旺旺控股、大立光電、台灣晶技、永信藥品、台灣神隆、精華光學和崑鼎控股。

這些冠軍企業,十分符合西蒙歸納出的隱形冠軍特質:目標遠大,聚焦,深耕技術,重視研發,注重長期,廣銷全球。

一生鑽研台灣中小企業成長,逢甲大學副董事長高承恕,點出他看到現在企業主們腦袋裡,想的都是如何轉型、接棒的第二代們如何引入管理思惟。「以前以賺錢為目的,什麼都做。現在懂得專注市場,」高承恕說。

「只有傳統產品,沒有傳統產業。因為永遠都有新的應用,無限空間可以發揮,」高承恕形容。台灣這些附加價值高的中小企業,有時讓人摸不到底,站穩利基市場,獲利很高。

這些價值企業,數字跑得飛快,精神不動如山。

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已經大到無法隱形的大立光,六個比米粒還小的鏡片堆疊,不能有一億分之一的起伏,是眾多手機裡的致勝零件。台灣晶技一根手指頭放得下四顆的石英元件,要三十道製程。自製「全球眼球資料庫」的隱形眼鏡製造商—精華光學,靠只比嬌生慢一年的技術,不斷精進,成就亞洲最大。

上下游整合成一條龍,獨霸家用縫紉機市場的伸興工業;處理生活最末端的垃圾,獲利率卻高達一六%的崑鼎;平均員工產值近九百萬元的汽車融資租賃業者—裕融,成了裕隆集團的金雞母,並準備大舉進軍養份更高的大陸市場。

「電子業是一個大老闆和眾多小員工組成;企業規模大,擔的卻是全球風險。但強壯的中堅企業,可以是穩定社會的力量,讓所得分配不那麼兩極化,也增加國家經濟的穩定性,」中興大學財務金融學系主任楊聲勇分析。

中堅企業 穩定國家經濟

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中堅企業是中小企業的資優生,往往掌握利基市場。「如果做大家都會做的,最後一定得拚規模。但穩而賺的企業,拚的是附加價值的提升,」楊聲勇指出。

台灣太小,所以企業成立的第一天,世界就是戰場。

上銀科技董事長卓永財觀察,台灣製造業要做到追求價值的隱形冠軍,難關在於企業主容易短視近利,耐不住寂寞。

「若想不斷創新,一是要鼓舞『服務的文化』,一是要重視新領域的發展,一是幫助顧客創造價值,創造自己被利用的附加價值,」卓永財強調。

行銷和研發一定要捉在自己手裡,最難的機器維修一定自己處理。「這樣你才知道客戶在嫌什麼?二○○九年最慘的時候,我研發和通路行銷的預算都沒砍,」卓永財說。

全球第二大的行動電話免持聽筒製造商—美律實業,董事長廖祿立也是個牢牢掌握科技和行銷趨勢的價值企業擁護者。

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三十八年前,美律成立時,廖祿立手上的資金一五○萬,就花了一百萬買最好的丹麥聲音量測機器。在追求做電話「整機」的年代,他就決定專心做零件,因為零件的生命週期長、技術細膩度深。 

輔導中小企業發展、打造產業聯盟的中衛中心總經理蘇錦夥即指出,企業的價值來源,來自客戶。關鍵在於,如何滿足顧客需求。

「這個年代,其實沒有夕陽產業,只有夕陽產品,」蘇錦夥說。在他看來,價值企業是在某個領域做得深、蓄能量、定標準、有話語權。「而且,企業CEO不能只談任期、不談產業週期。」

事實上,不僅是台灣實力深厚的製造業,具有隱形冠軍企業的特質,少數服務業也已出現在《天下》的隱形冠軍名單中。

從原料、製造、批發、到零售,每個環節都要分利潤,「服務業得做到『一條龍』,才夠強壯,」商業發展研究院董事長徐重仁說。

核心價值往上下游延伸

徐重仁舉日本快速時尚業的優衣庫(Uniqlo)為例,從服裝製造到行銷販售,全掌控在自己手裡,不斷將核心價值往上下游延伸,才能成為服務業的中堅企業。

經營事業,就像走一條江湖不歸路,誰能為自己、為客戶不斷創造價值,才能笑傲江湖。

工研院產業經濟與趨勢研究中心主任蘇孟宗認為,台灣中堅企業、隱形冠軍面臨的挑戰,一是規模不夠,二是國際化營運能力待加強。

更何況,企業永遠可能面對全球化下「十倍速的力量」,光是安坐家中、專心致志,遠遠不夠。

經濟的起伏猶如花開花落,但由高附加價值的隱形冠軍們支撐的草坪,無論黑夜白晝,蒼翠依舊。

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