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許文龍 失敗責任在我 不能怨

陽光下,許文龍雙手背在背後,安靜走在台南都會公園裡,奇美新博物館的大理石橋上。這座外觀像白宮的古典建築,許文龍等了十年,他還取得法國凡爾賽宮授權,要在館前廣場複製一個阿波羅水池。

奇美實業-經營理念 圖片來源:邱劍英
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「我覺得很好命,到這個年紀,還可以蓋這麼美的建築,」許文龍快八十五歲了,仍健步如飛,跟在一旁的《天下》記者,得小跑步才追得上。

安靜從容,是奇美實業創辦人——許文龍最為人熟知的特質。台灣企業的大老闆,全球飛、搶訂單,把自己搞得像拚命三郎。

許文龍很不一樣。過去三十幾年,他都是一週上兩天班、大部份時間釣魚、畫畫、拉琴的「閒人」。

大老闆的辦公室,有電腦、電話、視訊裝置,方便開會。許文龍的辦公室,有鋼琴、吉他、曼陀鈴、小提琴,還有一台極佔空間的搖動式管鐘,方便開音樂會。

去年,許文龍全面退出奇美電子,公司改名為「群創」。他坦然承認失敗,從安靜的經營者,改當安靜的投資人。

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