你每個星期上班，平均要花多少時間在開會上？
你是不是覺得，近幾年來，需要開會的頻率與時間，愈來愈多？
你聽到同事「開會了、開會了」的召喚聲時，是不是很想找個理由不開會，而開完會，又覺得很浪費時間，心裡不停嘀咕著：今天又要加班了。
開會，已經是今日任何組織中，交換訊息、傳達知識、凝聚共識、訓練人才，以及下決策的必要活動。但若認為，開會，不過是每天都在發生的日常運作的一部份，有什麼值得小題大作？那就錯了。
因為，無效率的會議，不僅浪費時間，還會消耗成本、扼殺創意、磨損同仁鬥志，甚至扼殺競爭力。
隨著全球化、知識經濟的發展，以及企業組織逐漸朝向扁平化等的發展趨勢，已讓需要開會的機率，比以往增加更多。今天不少跨國公司的主管必須在晚上八、九點，坐在電腦前，參加全球的視訊會議。
但是不管經濟的活動如何改變，人類仍然每天只有二十四小時。愈來愈多的會議，讓許多企業正在審慎思考改革會議。一場會議革命，已在世界各地興起。
在美國，以創新能力倍受推崇的美國３Ｍ公司，一九九九年時成立了會議網路部門，專門協助其他部門提升會議效率。不到三年，這個部門因為業務成長快速，已獨立成為一家顧問公司，協助其他公司、甚至個人，開一個成功的會議。
在日本，為了節省成本、激發創意、加快決策速度等，從日產、豐田、本田、佳能等知名企業，也正掀起會議革命。教企業如何開會的書籍，一時成為日本書市的暢銷書。
最近一年半來，日產汽車靠會議革命，省下六十億日圓成本，未來三年預計還可以創下三百億日圓的業績效果。
為什麼光只是改變會議，就能讓企業有很大的改變，與創造大幅營收？又有哪些方法，可以改進會議效率？這些都是本期封面故事探討的重點。
除了會議革命，本期特別企劃製作了扁政府的成績單。
隨著二○○四年總統大選的腳步逼近，媒體上演著一齣又一齣政治紛爭。但是，在這樣混亂的時刻，其實人民更期待看到客觀的評價，到底台灣五十年來，第一次政黨輪替的成績單如何？扁政府這三年多，為台灣帶來哪些進步或退步？
本期還同時專訪深陷副手提名爭議的副總統呂秀蓮，與再度被興票案纏身的親民黨主席宋楚瑜，為讀者呈現，在爭議的背後，他們各為台灣提出什麼願景？
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