未來不是現在的延續

　九○年代，日本平均國民所得將達三萬五千美元，比美國高出四六％（見八九頁），世界經濟中心逐漸從大西洋轉向太平洋，但居安思危的日本人卻充滿了危機感：「九二年美國外債將超過一兆美元，而日本仍擁有七千億美元債權，這種關係不可能長期維持下去……」

　

＜span class=’Doc’＞台灣未來定位

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　在這樣的國際變局中，台灣的未來定位是什麼？台灣將是有什麼樣新的選擇的可能？

　譬如當共產集團鬆動、東歐各國亟欲尋求政治和經濟上的自由自主，而頻頻向亞洲新興國示意時，台灣加強與東歐各國的實質交往，對台灣安全與經濟上的保障效益，是否會大過用錢來收買幾個不知名小島的正式承認？

　當西歐新霸權急速升起，正急欲尋找亞洲企業聯盟對抗日本經濟霸權時，台灣企業的策略因應是什麼？

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　當台灣因流刺網漁船而被描繪成破壞地球資源的世界環保公害角色、因各地四處湧現的觀光客的喧嘩奢侈而披上暴發戶的外衣、因產品冒犯智慧財產權而被冠上抄襲者的惡名時，台灣形象要如何才能洗刷澄清及提升？

　而國內在解嚴後第一次劇烈選戰方罷之際，也到了一個抬頭向前、重新出發的關鍵時機。

　企業界，春暖鴨先知，對未來十年有的已採取了具體的對策，有的充滿了改革的期望（見七○頁）：

　•將近一半的企業負責人認為未來十年台灣的第一件大差事是重整政治結構。近六○％的人最憂心的是社會功利投機風氣盛行，近二分之一的人擔心治安色情問題嚴重。

　•五分之一的企業，十年內將把生產基地移向海外，比目前大二十倍。

　•絕大多數的企業認為未來競爭的唯一憑藉在人才，人才培育列為第一優先。但未來發展的最大障礙也在人才，尤其是缺乏有綜合判斷能力的將才。

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　對於政府因各部門、階層、各種派系、勢力、過時法令、利益集團而被綑限得寸步難行的決策能力與行攻效率，許多企業已脫離了徒嘆「無力感」的階段，自求多福的謀求解決。或移往海外發展、或積極提升品質強化體質、或直接參與社會改革（見五○頁）。

　相對而言，政府的腳步就顯得緩慢。

　公元二○○○年的國土規畫藍圖（見三六頁），將台灣描繪成令人艷羨的堙想國，由科技和便捷的交通將全省劃成十八個生活圈。但在土地因投機炒作而價格飛漲、公共建設因各種抗議自救而嚴重落後，這份一九七九年籌畫的紙上作業，何時實現完成？能否完成？都成了疑問。

　而除了開發運用人力資源外，國土改造本是未來十年台灣能否安和樂利繼續發展的另一主要關鍵。

　

＜span class=’Doc’＞領導人要看未來

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　九○年代，對台灣的領導人而言，是任重道遠的十年。

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　評論家王作榮、汪彝定，期望領導人能以魄力掃除暴力和金權政治，一改放任的自由為法治的民主。

　李國鼎資政期盼領導者不僅要看現在，更重要是看未來。

　社會人士期望大選過後，政界領導人物能不再只顧權力分配的爭奪，而齊力開創台灣美好的未來。

　企業界希望政府各級領導人，不再只是分析問題，而是要描繪出清晰的遠景、藍圖，並能提出解決方案，且推行出具體效果。

　九○年代是奠基、衝刺、改革的十年。

　九○年代不可能、也不應該是八○年代的延續。九○年代是新的，歷史的起點。