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告別魔鬼訓練營

藉著高壓的魔鬼訓練營,日本企業曾訓練出大批在壓力中獨當一面的人才,然而跨入九○年代,住友、花王、全日空等大企業,不約而同揚棄了這套競爭的利器,另闢蹊徑……。

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「魔鬼訓練營」在日本即將成為絕響?

 世人皆知日本是企業訓練大國,日本的員工訓練制度及方式曾受到其他國家爭相仿效。但在二十一世紀即將來臨的今天,經營環境早己呈現多角化、國際化、價值觀多元化的趨勢,越來越多的日本企業警覺到,以往著重工作實務、課程整齊劃一的「大量作物栽培」式員工訓練手法,已經無法造就出能夠靈活因應當前時代變異的人才。

 

<span class=’Doc’>劃時代人才升級

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 日本最大的人才仲介公司瑞克魯特,去年針對企業經營階層幹部實施有關人才開發的問卷調查顯示,認為「人才養成」是企業經營首要課題者佔八五%,但每三名受訪者中就有兩名對現行人才開發管道表示不滿,至於對自己企業內部人才培訓方式充滿信心者,一個也沒有。

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