工廠在台北縣五股鄉，洋傘業老字號，民國四十二年就成立的福太洋傘，雖然移出低價傘在廈門生產，同時加速經營他們在製傘上游的傘骨材料：鋼線、槽骨和鐵管等事業。
「即使下游加工層次必須放棄，我們仍然握有中上游，」打著紅色花領帶，年過七十的福太洋傘董事長陳添福肯定的說。
五年前，大家樂風潮揭開台灣金錢遊戲的簾幕，設在台中工業區，生產耳機、麥克風的美律實業和大多數製造業者一樣，員工一下子跑掉上百人，交貨時間開始不穩定，「連國外客戶都催促去大陸設廠，」美律實業董事長廖祿立回憶。
他們確實去了。但是不同於部份大陸台商或因此關掉台灣工廠，或轉投資服務業，美律留在台灣的任務︰兩年內取得「ISO 9000國際標準品質保證」資格，三年建立自有品牌，產品還要從電子零件升級到感測零件、家庭自動化系統等，四十七歲、身材瘦長的廖祿立指著剛出爐的年度經營方針初稿表示。
＜span class=’Doc’＞兩岸垂直分工
＜/span＞
事實上，對於身處大陸投資熱的台灣製造業，類似美律這種海峽兩岸垂直分工的例子並不在少數。
隨著大陸工廠的產能不斷擴大，植根台灣，運籌兩岸的廠商在台灣的技術層次也不斷上爬。美律在過去兩年間和工研院材料所合作過兩個研發案，目前計劃在感測材料上的投資上億。福太洋傘更拚命在高價位產品上下功夫，不但推出自有品牌行銷歐洲，短短三年間，一打傘的價格也從新台幣四十八元提高到七十二元。「要打品牌，營業額就不能減少，所以要由大陸的廠來彌補，」陳添福點出他的大陸策略。
「總有一天大陸也會起來，」喜歡把目前兩岸經貿比擬成當年日本和台灣的關係，廖祿立慢條斯理的表示，「關鍵在事先有心理準備，做好升級動作。」
而這種拋開環境陰影，奮力向前走的態度，也使得福太和美律去年營業額雙雙成長，成為不景氣產業中也能賺錢的成功例子。
「這些人才是未來台灣實力的所在，」過去三年走訪過數百家中小企業的社會學者高承恕指出，因為：「他們不肯被淘汰。」（李明軒）_
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱