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校長不必有理想?

站在威權董事會與莘莘學子之間,中外各私立大學校長究竟擁有多大的「理想空間」?

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 報載,台灣某私立大學新校長就任,在就職典禮致詞說,很多人問他當大學校長的理想和計劃是什麼?他答說私立大學校長不必有理想和計劃,主客觀條件也不允許私立大學由校長一人決定辦學方向,他最重要的就是盡到溝通與協調的責任就可以了。

 這位私立大學的新校長真是快人快語!換了別人,說不定故作姿態,擺出教育家的架式,彎彎繞繞說幾句不痛不癢的話。他乾脆有話直說,旗幟鮮明地表明私立大學校長不必有理想和計劃,也不能有理想和計劃。這好有一比,「水滸傳」的宋江做人做事很是扭扭捏捏,裝腔作勢,惹人討厭,不如黑旋風李逵來很爽快,老子本來就是綠林豪傑,犯不著假仁假義、假惺惺。

 台灣私立大學的董事會多半有無上權威,校長的確沒有多少發揮理想的餘地。話又說回來,即使是美國私立大學的校長,主要的職責就是替學校募捐,也不必有什麼很大的理想。尤其近年來經濟不景氣,公私立大學都鬧窮,校長遭受的壓力更大。所以董事會選擇校長,其他條件之外,還必須考慮其人募捐的本領。

 耶魯大學第二十任校長史密特(Benno Schmidt Jr.)就是這麼一號人物。他在一九六六年畢業於耶魯法學院,二十年後回到母校任校長。他對耶魯最大的貢獻,就是展開十五億美元的募捐計劃,來挽救每年赤字高達一千兩百萬美元的耶魯。

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 就在這募款計劃開始不久,史密特突然宣布辭職,震驚全校師生。他才幹了六年校長,在美國大學校長算是任期相當短暫的一位。他的前任賈馬可放棄耶魯大學校長不幹,去當全美棒球聯盟總監,一時傳為佳話。史密特辭職倒不是為了愛棒球,他的舉動在局外人看來也相當費解。原來有一家惠特通訊公司(Whittle Communication),野心勃勃展開一項愛迪生計劃,準備以經營連鎖店的方式,在全美開設一千家學校。史密特被惠特通訊公司挖去主持這項愛迪生計劃。

 為什麼史密特放棄母校的校長職位去經營連鎖學店?可以看出,至少在美國,大學校長已不再是令人戀棧的崇高職位。往另一方面想,也許史密特明白,大學校長並不可能發展理想抱負,不過是募捐機器而已,不如老老實實經營連鎖學店,反而心安理得。最後一層原因,也許史密特真正看清美國高等教育的弊病,認為不如以資本主義的方式經營以牟利為主的學校,提高學校的經營效率和教學品質,反而能培養出更優良的學生。

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<span class=’Doc’>教育家的理想是什麼

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 究竟史密特的動機是什麼,我們不得而知。美國學術界的反彈也可以想像得到。柏克萊加州大學的社會學名教授貝拉(R.N. Bellah),就乘著在喬治城大學畢業典禮演說的機會,痛罵美國大學教育的商業化。他說,如果高等教育成了達到某些目標的手段,教育就完全失敗了。但是美國高教的危機並不是貝拉等人大聲疾呼就能解決。人們必須反問,教育的理想是什麼?教育家的理想又是什麼?

 蔡元培任北大校長、傅斯年任台大校長的時間都不長,後世追思不絕,主要因為他們樹立了北大和台大的采風。後來的無數位校長,就像無數位部長、院長一樣,又有誰記得呢?但今日的大學校長究竟能有什麼理想,的確是個問題。(作者為美國匹茲堡大學教授、美國知識系統學院創辦人)

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