任何組織存在的價值，端賴它是否能達成其所設定的目標或使命，這是眾人皆知的淺顯道理。不過，要達成組織的目標，組織成員必須萬眾一心才能眾志成城，否則，組織的衰敗是可以預期的。
而組織成員要能貢獻一己之力來配合整體的發展，則人人必須具有一定水準的技能與胸襟，但很弔詭的是：任何組織都有「彼得原理」的陷阱到處埋伏著。
究竟什麼是彼得原理呢？簡單的說：那就是任何人在任何組織中，總有可能被升遷到他「已經」不能勝任的階層，問題是他會停留在那個職位一陣子，而非降回他最能勝任的階層。如果從個人角度的彼得原理透視鏡出發時，每一個組織人應該謙虛的思考下面幾件事情。
首先，每一個人必須承認自己的能力目前有所不足，因此，無法將潛力十足的發揮，所以對組織貢獻與所得待遇不成比例。
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