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征服挑戰,你有多少勝算?

台灣國際競爭趨勢愈演愈烈, 企業如何因應遽變,開創契機? 宏碁學院院長楊國安, 密西根大學高階主管教育教授, 擅長營運診斷和人力資源轉型, 本月起, 將定期在《天下雜誌》開講, 與讀者分享國外企業組織改造成果, 以及最新的趨勢和觀念, 為跨世紀發展擘畫藍圖。

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三月三日,惠普(HP)將儀器部門從公司中獨立出來,宣布將致力於電腦與印表機業務;三月四日,戴爾(Dell)與IBM簽署合約,向IBM購買高達一百六十億美元之重要零組件和技術。這些都是不久前出現在報端、深具震撼力的科技新聞。這些新聞給我們什麼啟示?透過惠普的業務分家,我們預期這個企業組織會變得更加靈活;把主力放在電腦與印表機,使惠普能更專注地因應外界變化。而戴爾與IBM之結合,除了是IBM事業主力轉向之最佳註解——由個人電腦轉打網路電腦與服務事業,更是戴爾在PC市場進一步升級,充分發揮其「直銷」及「量身訂做」的能力,攻佔PC市場。

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