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「變身大學」把員工變聰明

從松下電器到日產汽車,愈來愈多的日本企業興辦企業內的短期大學,進行人才培訓。在腦力競爭的時代,日本企業的做法值得台灣參考。

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白領階級生產力不彰,該怎麼辦?日本企業正興起一股開辦各種訓練課程,為白領員工開闢第二戰場的風潮。

 下面是日本東芝中階主管的電腦研修課程表:

 「什麼是Windows、如何使用電子郵件、文字處理應用、如何上網際網路、情報共有化、表格計算、綜合演練……」

 扎實的內容,讓平日習慣於由祕書代為處理所有文書作業的主管目瞪口呆,不知所措。而且在為期兩個月的訓練期間,必須住進公司的研修中心,和原工作單位的聯絡方式,只被允許使用電子郵件。

 去年一年,有六百名東芝的中階主管,接受電腦教育的洗禮,今年,預計有八百位主管也將面對難纏的電腦課程。

讓員工在企業內轉業

 中階主管的電腦教育,其實是為「企業內轉業」預做準備,就是針對技術性的員工施以專業訓練,將成熟部門的人力,轉換配置到正在成長中的部門。

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