馬拉松與競爭力

把台灣放在這個尺度下衡量，顯然還有極大的努力空間。

企業固然是國家競爭力的重心，蓋瑞里指出，但是現代社會還必須有效管理社會架構——公共行政、教育、研究、社會福利等制度，同時要維繫人民的熱忱，以及人民所重視的價值觀。政府在其中均扮演重要角色。

然而，政府的表現愈來愈令人失望。

九月底發行的美國新聞週刊以「激進的中間選民」為封面主題。原本溫和的美國中產階級，變得憤怒激進。因為一次又一次選舉出來的政府，不論是共和黨或民主黨，當初所承諾的改革計劃從未兌現，又和金權嚴重掛勾。一項民意調查顯示，四九％的美國人認為，聯邦政府已被遊說團體及利益團體所控制。 (見一一九頁)　

非經濟要素掣肘

台灣民眾與企業所感受到的苦痛，只有比美國選民更深切。

「政治面已經把匯率、利率整個扭曲，……在亂世裡只能採取保守作風，」大安銀行總經理耿平無奈的表示。

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在天下這次「企業領袖調查」中，企業界對所處的經營環境顯現高度的不滿意。尤其不滿的是對於公權力的執行、金權貪污、治安、政治安定、行政效率等政府應負責的非經濟要素。(見三十頁)

「種花灑水容易，維繫繁華才是真正艱難的開始，」資深社會觀察家南方朔指出，台灣還沒建立一個「合理性」的社會，是向前衝刺時卻掣肘處處的基本原因所在。當社會一切不清楚，沒有建立一套人人可以依循的行動準則，常常只能由著一、兩人的興之所至，大家都變得很疲累。而這種過度的勞累，卻又因為政府總是沒有反應，而變成人心的委屈。(見一三五頁)

共組強棒接力團隊

所幸的是，台灣還是有很多的企業、人民，不受委屈、無力的羈絆，奮力創造自己的優勢。現今當紅的明星產業半導體，正為台灣產業競爭力的新方向領先做出示範——不是它的高獲利表現，而是它高默契的團隊作戰能力。

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「就像跑馬拉松接力一樣，棒棒是強棒，又合作無間，」德副總經理王孝偉強調，在每天為提高百分之一、二的良率拚命的晶圓廠，只有靠一群優秀工程師，加內行的主管，加熟練、有紀律的作業員所組成的高默契團隊，才可能成功。(見八八頁)

「當局面壞的時候，人都變得很有彈性，很能建立新的能力，」策略大師波特分析。習慣於短跑的台灣，現在正是培養跑馬拉松接力能力，以團隊永續競爭力的最佳時機。