回來，就要投入

　

回鄉創業

　

　創業，首先要考慮的是公司和產品的定位。國聯光電和其他發光二級體（ＬＥＤ）廠的不同在於，它擁有做發光二極體最上游材料（晶圓）的關鍵技術，這項技術使得台灣的發光二級體業，成為一個完整而自主的產業。因為以台灣現有的發光二極體廠，做的都是產品後段的製程：如切割晶圓、包裝，然後賣到下游做成電子看板、告示板，技術層次並不高，只能算是勞力加工。對於前段精密的晶圓製造，都沒有能力，只有進口。

　為了籌措初期資金，黃國欣幾乎動員了整個家族的力量。黃國欣的父親（只是一個公務員）賣了在彰代祖產及親戚（伯伯、叔叔、姻親）湊來的三千多萬，約四∼五千萬，成立了這個公司。「其他投資人看到我們自己投入這麼多，是玩真的，才敢陸續投入，」黃國欣笑著表示。結果，短短不到一年的時間，實收資本額就達到二．五億。

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　然後是找人幫忙。久居海外，對台灣的法令、程序（要找誰辦、怎麼辦）都不熟，有人在台灣幫忙，自然是一個極大的助益。國聯光電協理陳澤澎就是扮演這樣的角色。他是黃國欣大學的同學，原工研院光電所的副組長，在他的引介下，找到了原華新科技（也是做發光二極體）總經理黃則夫，出任國聯的總經理，另外，他還幫忙公司申請進入科學園區，尋找其他投資人如創投公司……。

　

台灣遍地有希望

　

　接著是建廠。一談起建廠，黃國欣就顯得眉飛色舞，直呼是個「很划算的交易。」去年，華新麗華集團覺得國內的發光二極體廠只做切割、包裝，沒有遠景，於是將旗下的華新科技整個賣給了國聯（含設備、人員、技術和行銷通路）。「總共花了一千八百萬，設備雖然老舊了些，但是很便宜，」黃國欣說。

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　直接接收自華新的廠房，讓國聯很快就能進入生產，現在一年可做一．五億元的生意，毛利一五％，「初期的投資都已經回來了，」黃國欣表示，等到未來新一代產品（發藍光的材料）做出來以後，毛利更可以提高到五○％以上。

　帶著生產發光材料的技術回來生根，黃國欣在台灣重新找到了一片屬於自己的天空。看著周遭許許多多跟他一樣，從國外回來打拚的人，「台灣實在太有希望了！」他禁不住興奮的表示。(陳俊仲)