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看到宏碁2011年稅後虧損66億，EPS為-2.52，6月15日仁愛路上青少年育樂中心股東會現場，宏碁小股東忍不住上台開砲，「買宏碁股票虧那麼多，董事長您告訴我，到底宏碁還值不值得投資？」
甚至，小股東拿著年報，尖銳地提出質疑，「執行長蘭奇走後，宏碁經營層才發現歐洲庫存嚴重，難道之前都沒發現？宏碁在虧損狀態下，為什麼還花大筆錢（編按：1.5億美金）併購iGware？」
大刀砍庫存 慘澹的一年
台上，宏碁董事長王振堂、總經理翁建仁表情嚴肅。因為小股東的確一語命中，宏碁財報難看的痛處。
去年宏碁的庫存地雷，成財務黑洞。起因自去年蘋果的iPad旋風，迅雷不及掩耳地衝擊小筆電市場。但前執行長蘭奇衝量、多品牌的策略，讓當時的宏碁產生比同業更龐大的庫存量，幾乎是平常庫存水位的兩倍以上，消化不了。
「電子產品就像魚。新產品像生魚片，要趕快賣，之後還能煮成魚湯，再久一點的，勉強作魚鬆，如果臭掉，還要花錢找人清垃圾，」王振堂表示，宏碁當時只好採取一次性打銷的劇烈手法，「否則會傷筋動骨，」他強調。
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