【故事的理論基礎】
心理學有個神迷理論（flow theory）， 指當人們的能力經過努力而能克服挑戰時，會產生一種歡愉（optimal experience）的感覺。讓人想面對更難的挑戰而欲罷不能。所以，有能力上高峰的人，就會想登下一個高峰。
但是，神迷理論也強調，對於能力或體力不夠的人，就會產生焦慮。這時，團隊的力量，給的是壓力，就叫同儕壓力，如果團隊力量給的是助力，就會成為團結的力量。壓力或助力，端看團隊成員的鼓勵，是用說的還是做的。
我25歲時登過大霸尖山，之後就只爬過像陽明山之類的小山，這次登百岳，心情有點興奮加緊張。行前一天，新聞傳來有人登山被雷擊，未來幾天，還會繼續下雨，那要不要去呢？身為院長，我對大家是有責任的，對團隊的承諾，行動大於言詞，前晚買了雨衣，毅然前往。團隊的承諾，有時讓人奮不顧身。堅持，不只是對登頂的期望，還加上了對團隊的承諾。
真正的挑戰在第二天登北峰（後考慮天氣，西峰沒去），清晨兩點起床，這是一個許多人還沒睡覺的時間，大家頂著接近零度的低溫風雨，摸黑登山，別有一番風味。不過，這時有人因高山反應，天氣寒冷、睡眠不足而身體不適，但是團隊向上與陪伴的力量，讓我們全體還是登頂北峰成功。途中，有隊員冷，就有人把手套脫了，給有需要的人；有人喘，就有人開始幫助弱小者背包包；有人慢，更有人放慢腳步，陪伴體力不濟的人慢慢走。在這次登頂過程，有人從未爬過高山，有人很弱，但是我們的團隊很強，全體登頂的感覺，更令人感動。
第三天爬東峰，有幾位隊員因為身體不適，留在清境農場附近的民宿，卻在上午傳來有人因為高山反應胸悶無法呼吸，被緊急送往山下的醫院，經過四、五個小時的觀察，才恢復正常。在這期間，看到雅惠、崇理、慧玲、Sally伶俐能幹地處理醫院大小事務，這些可都是企業的大將軍，薪資恐怕不便宜，但卻專心地照顧夥伴，彼此體諒，宛如一個家庭。
最近在Ted.com上看到一場演講：「如何用錢買快樂」（How to buy happiness, by Michael Norton）。這位哈佛商學院教授做了許多實驗後發現，當錢花在別人身上時，比花在自己身上來得快樂。時間就是金錢，這次登百岳，登頂很快樂，但我相信，這群彼此幫助的團隊，讓人更快樂，這種感動，久久無法散去。
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（作者為盧希鵬，本文刊登於聯合新聞網，授權天下雜誌群使用。）
（本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）
