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當年與夏普合資建造面板10代廠的日本索尼隨即宣布，將不再對合資企業進行新投資，索尼與夏普正式拆夥。
2009年，索尼斥資1.2億美元，投資夏普的10代廠，取得7％的股份，原本計畫將持股比例提高到34％，不料大尺寸面板價格直直落，投資無法回收，再加上需求尖峰時產能吃緊，無法完全供應索尼的電視機出貨，因此索尼遲遲未做出增加持股的決定。如今夏普選擇了鴻海，同樣面臨虧損壓力的索尼，也趁勢宣布停止投資，雙方正式分手。
然而，面板投資僅是冰山一角，割捨了不賺錢的面板業務，索尼還有更迫切的危機必須解決：連續虧損8年的電視機部門，該棄守？還是繼續經營？
8年的虧損，導致索尼公司整體今年是連續第四年虧損，預計虧損金額為27億美元。切割電視機業務似乎是明智的選擇，但4月1日即將上任的執行長平井一夫心裡卻有不同的盤算。
就在索尼宣布停止投資夏普10代面板廠之際，同時另外發出聲明，決定繼續保留電視機部門，並由平井一夫親上火線，直接管理。索尼新成立家庭娛樂部門，取代原先的消費產品與服務事業群，未來電視機部門也將納入新部門之下。
過去，電視機部門曾是索尼公司內的熱門當紅單位，但在去年第四季，情況開始逆轉，電視機部門的銷售佔公司整體的比例降為13％，不僅低於前一年的19％，甚至落後遊戲（16％）與影視音樂（15％）。
新上任的平井一夫，策略非常明確：複製蘋果模式，退出過去引以為傲的生產製造，以產品設計與開發作為核心業務。
追隨蘋果路線，或許會是一著好棋。只不過，這不禁讓人回想起多年前的索尼，也曾是眾多企業追隨的對象。2000年，當時索尼的市值是蘋果的7倍，而現在索尼僅有200億美元，蘋果的市值則高達5,550億美元，將近是索尼的28倍，而三星目前的市值也高達1,800億美元，是索尼的9倍。
但平井一夫的出線，讓所有人似乎有了期待。自從2月份索尼宣布平井一夫將接任執行長至今，公司股價上升了27％，優於日經指數大盤上升16％的成績。
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