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不過就在一星期後，3月12日伊夫在蘋果總部接受《倫敦標準晚報》（London Evening Standard）的獨家專訪，解析蘋果產品設計的3大成功元素。
目標不是要和別人不一樣，而是做到更好
蘋果的目標非常簡單：做出更好的產品。但是，多數企業想的都是：「要如何和別人不一樣」，或是：「要做出別人沒做過的創新產品」。那不是目標，而是結果。正如同蘋果沒有發明手機，但是iPhone讓手機變得更好用，結果是就是和別人不一樣、而且是創新的產品。
在蘋果，所有人的想法只有一個，如何讓既有的產品或技術變得更好，而不是要最新或是和別人不一樣，蘋果的每一位員工想的都是同樣的一件事，這也是所有人要做的唯一一件事。會議討論沒有任何用處，價格、上市時機或是創新的行銷活動因素也不重要。
要能憑空想像問題，才能有意外驚喜
很多人都這麼以為，設計工作是為了解決問題，當你遇到問題、然後想出解決辦法，但設計出來的產品也是可預期的。真正困難的是，問題根本還沒出現，但你必須有辦法憑空想像，自己問問題，才會有意想不到的創意出現：如果我們這麼做，結果會是如何？如果把A和B組合在一起，會是什麼樣子？蘋果的iPod、iPhone和iPad的產品，都是因為這樣的過程而形成的。
不需要思考就會使用，才算是成功的產品
簡單不只是造型極簡或是功能簡化，在蘋果，簡單的產品是讓使用者不需要思考就能使用它，如同伊夫所說，「使用時你會完全融入其中，完全沒有意識到自己正在使用這個產品，我們為New iPad推出的iPhoto app便是如此，當你在玩app時，根本就忘了自己正在使用iPad。」
延伸閱讀：賈伯斯、庫克４原則，學會蘋果「極簡簡報術」
3月7日的the new iPad發表會上，再度見識到了賈伯斯獨有的極簡簡報風格。這次的產品發表會簡報，表面看來雖然大部分沿襲了賈伯斯的做法，然而提姆‧庫克（Tim Cook）也展現了自己的特色。除了大量運用照片之外，《富比士》總結兩任執行長的簡報內容，歸納出以下4點成功簡報技巧：
1.遵守10─40原則：前10張簡報的總字數不超過40個字。簡報一開始，盡量用影像或圖片說故事，吸引台下觀眾的注意，細部的資訊或事實留待稍後再詳加解釋。
2.掌握關鍵數字3：人的大腦一次僅能處理3～5個重點。這次的產品發表會上，前兩分鐘提姆‧庫克提到後PC時代的來臨，源自於蘋果推出的3大產品：iPod、iPhone與iPad。
產品行銷副總裁菲爾‧席勒（Phil Schiller）介紹新iPad特性時，只提了5點：Retina顯示器、iSight攝影機、高畫質錄影、語音輸入、4G網路連線。發表會結束後，蘋果寄送給全球消費者的email，則是只列出了3個重點：Retina顯示器、5百萬像素的攝影機、4G網路連線。
3.創造吸引人的主題標題：每次的新產品發表會，均會提出一句標題，為新產品定位，凸顯產品的重要性。2007年，蘋果推出iPhone時，賈伯斯下了一個標題：「今天，蘋果重新發明了手機。」提姆‧庫克同樣為這次的產品發表會下了一句標題：「新iPad是後PC時代的終極行動裝置。」
4.最後要讓觀眾有所期待：賈伯斯簡報的最後一頁通常只有3個英文字：One more thing……。提姆，庫克則是採取了更感性的作法，這次的產品發表會最後，他說了一段話：「能與這世上最有創意的夥伴一起工作，是這一生最大的榮幸。只有蘋果能夠以如此美麗、完全整合與方便使用的方式，推出創新的產品。未來這一年你們將會看到更多這樣的創新產品。一切才要開始。」
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