當老闆問：「對這件事有什麼想法？」下屬問：「這個問題該怎麼辦？」同儕問：「那你覺得呢？」面對公司的決策、團隊的方向、執行的困難，大家都等著聽你的說法。
雖然沒有人會懂得所有的事，你也不需要知道所有的事，但如果太多次兩手一攤，搖搖頭說：「我不知道，」那就糟了。
回答不知道之前，試著透過有系統的思考分析，有些建設性的主張或許就會因此長了出來。
日本商管大師西村克己解釋，思考之所以需要有系統，是因為「有邏輯的論點不會產生矛盾，第三者也能夠輕鬆理解。」
在資訊爆炸的時代，如何在一團混沌當中，理出想法，甚至是具有獨特性的想法，則需要你戴上腦袋，反覆練習。
練習一：抓出關鍵字
訂閱天下電子報（每週五發送）
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
訂閱天下電子報
精選當週熱文，週五寄送
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
