「過去股票分紅,把太多好人才鎖在大公司裡了,」華文市場最大的電子童書城,鑫承智慧科技總經理李信宜,坐在內湖的辦公室內說。
自從○八年,分紅費用化後,許多科技人,年薪對折,卻釋放出更多創意人才。
高科技人轉型創業
六十三年次的李信宜,過去在華碩擔任產品經理五年,負責華碩首創的「小筆電」Eee PC的產品規劃。三年前,和其他四位華碩人選擇出來創業。
因為待在大企業裡,創新並不容易。當初李信宜為了說服主管拿掉小主機內的光碟機,來回爭取幾十次,甚至要層層上報到執行長沈振來。後來終於批准上市。
現在他的童書產品在iPad、Android上都有,也上架到華碩雲端服務 @Vibe內,反倒回過頭來,充實老東家的數位服務內容。
像這樣的創新到處可見。台經院副院長龔明鑫對台灣科技業不悲觀,「韓國沒有三星,就等於什麼都沒有,那是一家特例中的特例。」台灣則可以源源不絕地出現下一家宏達電、聯發科,整體水準較平均。
轉型的故事還有。
二○○八年時,當時鹿港鎮的秘書,現在是產業協會總幹事陳啟峰,積極爭取工研院輔導鹿港頂番婆一帶共九百多家、一萬五千多人的水五金產業。
在方圓十公里內,頂番婆有著完整衛浴、廚房等產品的供應鏈,佔全世界十分之一的產量。最高峰時期,幾乎吃下整個北美市場。
幾年前產業內大廠,如成霖、橋椿等,陸續移去大陸。一大串原本靠大廠轉包的中小廠無力跟進,只能眼睜睜地看著訂單跑去對岸。
唯有合作 才能生存
大家意識到,唯有合作,才能生存。經過工研院機械所輔導升級後,共同開發許多創新,包括電容式觸控開關、特殊防鏽的鍍膜拋光技術等,世界獨創產品。
現在靠著品質,已經搶回主要國際大廠訂單,包括TOTO、Kohler、美國標準等。
產業內大小廠也聯合成立衛浴品牌TAP(Taiwan Aqua Professionals)外銷,聯合參展求生路。年產值已回升到巔峰時期五百多億的規模。
台中的工具機龍頭廠上銀,轉型也是被逼出來的。董事長卓永財回憶,當初併購了英國的老廠之後,發現現有的產能技術,根本達不到英國廠的精密度。必須投資升級,進而激發出更好的產品。
過去被視為傳統產業的機械,已經成為目前唯一正成長的兆元產業。今年出口值不受歐美不景氣拖累,達到兩百億美元,產值超過三百億美元。
八年前,台灣大舉開放筆電廠登陸,但老闆們卻沒有信守承諾,相對應在台提高投資,導致一批年紀四十歲上下的作業員遭到資遣。
彭婉如基金會成立一支家事管理員大軍。不少成員就是從前一波,筆電組裝外移中國後,而轉行過來。裡面暱稱自己是「華碩幫」、「英業達幫」,成為月薪超過四萬,比當初作業員待遇高出快一倍的家管員,深入許多家庭,幫忙坐月子、照顧年長家人等工作。
從廣告業轉出來的殷素芬,十二月完成所有美容課程。她準備參加證照考試,並報名比賽。她長遠的目標是計劃在天母,開設自己的美體美容中心,「因為那邊有錢貴婦最多。」
區域貿易協定發揮功效
在區域貿易協定方面,除了中國大陸ECFA之外,到目前突圍有成效的,是與第二大貿易國日本的台日投資協議。
中國是高關稅國家,兩岸透過ECFA平台,更多外商願意來台灣,借道進軍中國。一來享受低關稅,二來可避免受中國控制,或營運機密外洩。
中經院研究員劉大年看到,隨著ECFA簽訂工具機業,分三年降低關稅,日商願意來台設廠合作的意願大增,甚至連過去絕對不可能外放的核心技術,如控制器都願意來台投資。
因為中國要求,控制器必須是原產地,才能享受進口關稅優惠,全球控制器龍頭廠發那科(Fanuc),已經決定在台投資二十億台幣蓋廠,預估產值可達到百億元的規模。
民主化讓台灣轉型腳步慢了,但中研院社會所助研究員林宗弘指出,「民主化,讓窮人在台灣比在星、港、韓過的都好。」
無論IMD或是WEF(世界經濟論壇)評比,台灣競爭力仍有一定實力。當遊戲規則改變,新市場誕生,台灣充沛的高等教育人才,素質整齊的中小企業,一個個都可能迅速彈升,成為東亞新星。
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