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但經濟學人相信這種說法言過其實。電信業者擁有極多資產，只是必須儘快有所行動，例如建立消費者經驗、找出合理又不會嚇走消費者的訂價方式等。經濟學人則根據各項訪談，整理出五種策略類型：
智慧型：電信業者可以與網路企業合作，造就獨特的內容和應用，避免自己成為單純的網路供應商。此策略適合網路企業已經站穩腳步的市場。
效率型：仔細監控競爭和需求，控制下一代網路的發展腳步。使用毫微微蜂巢式基地台等技術，並與對手分享網路，減少資本和營運成本。企業流程自動化可以增加許多電信組織的獲利能力，特別是那些仍充滿國營企業氣氛的業者。
訂價先驅型：試驗更符合網路使用率、更能確保獲利的新訂價策略，以每日使用量和連線速度為基準的有效訂價方案，有機會取得一定的效果。向內容供應商收費，提供高品質服務，也是全新的獲利機會。
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