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先將對生命和自由的威脅放到一邊，索馬利亞海盜的企業模型其實相當讓人佩服；每次劫掠的成本約為3萬美元，平均三次會有一次成功，但成功劫掠的收入可能高達數百萬美元。
James認為，海盜會避開「對稱性」衝突，也就是避免與西方海軍面對面衝突，因為他們一定會輸。反之，海盜神出鬼沒地攻擊目標的弱點，只要數十名水手就能控制油輪。
小企業對上大敵手時，這樣的策略相當有效；新成立的企業如果挑選小型地方性市場，大企業常會來不及反應。有時，非對稱攻擊甚至可以扭轉整個產業的重心。任天堂不敵新力和微軟，但改採成本相對低的技術，成功靠Wii吸引原本不玩電動的人，進而開啟全新的市場。
小競爭者突襲大型對手是眾所周知的現象，但大企業該如何反應則尚未有定論。James認為關鍵在於加快決策；等到油輪船長發現海盜時，大船已經來不及轉向，同樣地，如果大企業採行傳統決策流程，作出反應時也已經太遲。
James認為企業如果想加快反應速度，可以借鏡阿富汗的叛軍。叛軍領袖是James所謂的「品牌不可知論者」，他們不太採行中央管理，讓自主性地方基層組織吸納品牌。大企業的錯誤之處在於，想從總部下達決策以保護品牌，James認為，讓當地管理者針對地方性事件快速反應會比較好。
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