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但在科技、節儉和環保的帶動下，情況已經開始劇烈改變。網路讓比價更容易，使租車和住旅館變便宜，也讓新的出租和共享方式得以茁壯。以汽車共享公司Zipcar為例，Zipcar擁有40萬會員，會員可以登入網站找出最近的Zipcar，租車以小時計費，還車時只要停到散佈各處的小停車場即可。
民眾也開始租用過去他們不會租用的東西，例如衣服和玩具。其他「合力消費」的先驅則省去庫存，成為單純的中介。有些是幫人出售閒置的空間或電力，例如CouchSurfing就可以讓人將家中的沙發借給旅客過夜，這些旅客以後也會讓別人到自己家中的沙發過夜。
各種企業的動機不同，但都有同樣的信念：使用通常比擁有更重要，而且科技會讓分享越來越有效率。網路一向擅於連結買家和賣家，GPS和社交網站則更強加化了網路的力量。
炫耀式消費的態度也在改變；許多現在的炫耀式消費者用虛擬的方式取得同樣的效果，他們炫耀自己在做什麼、讀什麼等等。這些新模型自然有其限制，不過這類企業仍然不斷出現。網路或許是新穎的同義詞，但如果它能鼓勵民眾重覆使用物品，或許就能復興那古老的美德：製造耐用的產品。
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