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南韓的女性員工收入只有男性的63%，性別歧視不是唯一原因，但一定是部分女性薪資偏低的原因。南韓女性有了小孩之後，就會面臨停止工作的社會壓力；許多大公司的高階職位完全沒有女性。
這也創造了一個顯而易見的機會。如果女性專業人才的價值被低估，女性專業人才應該非常多，而且相對便宜，雇用比較多女性的企業應該會有競爭優勢。確實，證據證明有一種老闆就是這麼做的。
哈佛商學院的Jordan Siegel指出，外國跨國企業雇用了大量受過教育的南韓女性。Siegel估計，在南韓，讓公司管理階層的女性比例增加10%，就能增加公司的資產報酬率1%。
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