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Patricof想投資的新企業，是老闆知道何時該轉換跑道的企業，也就是那些願意放棄舊商業模型、採行新模型的企業。艱困的時刻更需要彈性；Patricof在最近一次演說中表示，他之前看過三間公司，時隔不到一年，再次看到時，他已經認不出來它們是原本那些公司。
以前有個說法是這樣的：投資者應該支持人，而不是想法。哈佛商學院的Bill Sahlman認為，當今世界的不同之處在於，創立某些新業務的成本變低了，特別是網路業務；他發現，創業者的實驗精神明顯上升。推出並測試某個想法變得比過去容易，一旦發現行不通，轉換跑道也並非難事。
Patricof認為，現在的創業家比過去成熟。許多人都經歷過企業草創期，也不會像90年代那樣一口氣燒光手上的資金。因此，他們會比較願意轉換跑道。
Eric Ries是部落客，也創立過許多新企業；他認為，若新企業無法快速轉換跑道，就有可能成為「活死人」，如果採行他所謂的「精實創業」，轉換跑道也就格外重要。但他也警告道，過度並不是件好事；頻繁地轉換跑道，也就等於無法選定某個方向，不肯花時間探索前頭究竟有什麼東西。
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