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九月，希杰搶下在北京鳥巢地下室指標案，多功能電影院將開幕，屆時中港台韓藝人將登台表演。
CJ創辦人是三星集團創辦人的長孫李秉哲，從三星獨立出來，在韓國食品市場占有八成市佔，但到中國剛開始太輕敵，在韓國市佔超過八成的招牌產品牛肉大喜大（調味料），進中國就踢到鐵板。
「中國人吃雞肉口味的，」CJ集團中國本社總裁朴根太笑著回憶。
CJ於是重新了解起自己以為文化、習慣接近的中國。重新掌握中國十三億消費者的心。
首先，CJ挖角強將，以了解中國的人才來打中國。總裁朴根太，原是韓國大宇集團派駐中國的幹部，在香港、中國駐地二十五年，是最早登「陸」的韓商之一，副總裁金成勛過去在三星工作，還派駐過台灣，在中國、台灣兩地待了十多年。由於CJ九成的事業都是內需型，直接讓有深厚大中華區市場一線戰將替它打中國市場。
為了讓CJ打入外資、本土品牌林立的中國競技場，朴根太和金成勛，不直接複製韓國模式。
拉高一層看CJ，會發現兩種戰略模式。第一種是合資，第二種是搭橋。這彷彿印照朴、金兩人中韓混合經歷，也是韓商集團最常用的中國攻略。
CJ最經典的合資，就屬和華東最大媒體集團上海文廣集團（SMG）合資的電視購物頻道東方CJ。由於媒體業在中國的特殊性，CJ在○四年就和SMG合資東方CJ，由CJ派去的經理人主導經營，在中國電視購物頻道山頭林立下，卡位上海地區。
總部在上海復旦大學新聞學院內的東方CJ，除了善用SMG和復旦的媒體渠道、學術資源，還在節目上創新，打破時下廣告式的電視購物模式，以製作節目、固定時段的方式，建立和上海地區消費者間的信賴感。還在電視上創下首賣三百萬人民幣連體豪宅、寶馬名車的紀錄。
東方CJ因此累積了一批VIP資料庫，是這些名車、精品業者想合作的主因。開台兩年，○六年東方CJ就損益兩平，還後來居上成為上海第一大電視購物頻道，去年營業額二十八億人民幣，「上海地區八十家有櫃的百貨公司，沒有店面的東方CJ還可以排到第三名，」東方CJ總裁金興守驕傲的說。
東方CJ的市場經營，反應CJ雖然後發，卻能立刻掌握市場的能耐。
在CJ本身的娛樂事業更是如此。去年，副總裁金成勛決定推出一個啞劇，他請韓國劇作家也劇本，然後訓練中國演員，之後在中國、韓國兩邊的劇院演出，又是一個典型的搭橋中韓元素的產品，兩邊市場通吃的策略。
CJ的中國戰略，背後反應出的，也是比台商、日商更為迅猛、彈性、相容的市場策略，或許正是韓商後發先至在地市場的關鍵。
韓商下一代在中國
早上八點不到，北京望京的韓國國際學校前，停著校車、私家車。這由韓國教育部直轄的國際學校，教授韓中英語，全中國已有十所，都在韓商聚集的地區新建。來上學的小學、中學學生，父母親都是從韓國來中國打拼的韓商，即便在韓國小學、中學免費，韓商仍願意花一到兩萬人民幣的學費，讓孩子在中國就學。
韓商在中國，許多一待超過十年，孩子從小學念到大學畢業。中國對他們而言已不只是賺錢的戰場，而是下一代成長的地方。韓商，人在異鄉打拼，更不忘拼孩子的教育。
住在北大研究生宿舍的鄭元碩，就是這樣的例子。
帶著一副方大同式黑框眼鏡的北京大學國際關係學院研究生鄭元碩，一九九七年韓國金融風暴不久，他的父親決定到上海開紡織貿易公司。看好中國未來潛力，父親接鄭元碩到上海唸高中學中文，他也努力考入擠破頭的北大歷史系，之後又考上北大國關係研究所，未來留在中國就業，是他考量的重要選項。
但一旁鄭元碩的研究所女同學韓智淵就沒那麼幸運。
韓智淵的父親原本也在上海開貿易公司，後來回韓國經商。留下韓智淵和唸清華大學的妹妹，一起住在北京韓國學生聚集的五道口。甚至韓智淵的母親，也從韓國來到五道口租屋照顧姐妹倆。
去年全球金融風暴，韓圓重貶，父親在韓國的生意，因巨幅的匯差，賺的錢變薄，韓智淵姐妹及母親在北京只能省吃儉用的過活。即便週遭有韓國學生撐不住放棄學業回韓，「怕回韓國有gap了，」韓智淵仍留在中國。
因為和鄭元碩一樣，對中國存有想像的韓智淵，頂著傲人的北大學歷，中韓雙語能力，也尋求留在中國就業的機會。
根據統計，目前在中國的韓國留學生有近六萬人，中國已超越美國成為韓國海外留學首選地。中國當地更因近年的韓流熱，在地有將近兩百所學院有韓語相關課程。
隨著這一代韓商深耕中國市場，也讓其受中國教育的下一代，將中國視為發展事業的重要基地。
