星期四晚上7點多，20幾位穿著正式西裝、套裝的男男女女，正聚集在新生南路一位建築師家中頂樓。這一群人中，有上海商銀松南分行經理呂毓卿、永然法律事務所所長李永然、宇凡貿易公司總經理高順鎰、宇聯建設公司總經理游振輝、參眾國際專利商標聯合事務所所長郭振祥等人。他們是來自各行各業的中高階主管以及中小企業主。
他們人手一個不超過100塊錢的便當，席地而坐就吃了起來，中間那個長條型的木桌上，還隨意放著水果、餅乾、蜜餞等零食。他們熱切熟絡的互相打招呼，言談之間互稱「同學」。當時間將近8點，這些同學們互相催促著吃完飯、結束閒聊，各自拿出一本《胡雪巖二：鴻圖大展》，轉而將注意力放在負責主持的兩位主席身上。
今天晚上，他們聚集在一起的目的，不是為了開會，也不是為了應酬，而是為了每月固定在第四個星期的星期四舉辦的「事事如意讀書會」。
原則一：制度化推動讀書會
已經成立滿5年的事事如意讀書會，是呂毓卿一手創辦。1995年，呂毓卿擔任上海商銀北三重分行經理時，有感於三重地區讀書風氣不盛，就與三重、蘆洲地區幾位愛書人，包括廣銘國際公司總經理鍾瑞鳳、現任立委李先仁、三和國中校長吳鳴雪等，共同組成讀書會籌備會，用1個月的時間來架構組織、招攬會員。
除了這些籌備委員，呂毓卿從當時自己參加的「宇宙不動產讀書會」，找來資深會員高順鎰，協助規劃讀書會的組織。
「成立讀書會，一定要有喜歡看書，而且讀書會經驗豐富的人作核心成員，」呂毓卿說出他的想法。高順鎰是14年歷史的「宇宙不動產讀書會」最早期成員之一，也是協助宇宙讀書會制度化的推動者。在他的架構中，讀書會至少要有幾位基本幹部，包括1位每年選出的年度會長，以及1位秘書長、財務長。年度會長必須負責協調安排這一年12個月，每個月兩位負責主持的主席；財務長負責收納管理每年5000元的會費，用來支付書籍、餐飲等費用；秘書長則負責每月發出讀書會通知給會員。
這樣的組織架構是透過經驗，以及會員主動熱心幫忙才漸漸成形，高順鎰舉例，秘書長一職，就是讀書會成員每個月自動將讀書會邀請函傳真給大家才產生的。「後來，有些文筆好的會員，甚至辦起讀書會通訊，將心得或讀書會活動傳給大家，」他補充。
原則二：讀人如讀書
讀書會成員的熱情，來自於對書本的狂熱。「我從小就愛看書，現在每個月至少得花5000塊錢在買書上，」呂毓卿說。每天至少要花一到一個半小時讀書的游振輝則認為，看書是會上癮的事，「一旦跟書發生過特別的感覺或關係，就會愛上書。」「知不足然後學，」郭振祥自謙地說，喜歡書的他，乾脆自己開起出版社，天天沐浴在書香之中。
「我對書情有獨鍾，」李永然表示，出國時，他的休閒活動仍然是逛書店。因為愛書，讀書會成員，總會在各大書店不期而遇。這些愛書份子，看書之餘，也喜歡分享讀書心得，送書給朋友之外，就是參加讀書會，「自己讀書是獨樂樂，參加讀書會則是眾樂樂，」高順鎰說。在讀書會裡，他們認識許多志同道合的朋友，「讀書會沒有身份的差別，大家基礎都一樣，都只是愛書人，」游振輝說。所以他們彼此互稱為「同學」，人與人間的關係非常單純。
單純，來自真心。呂毓卿進一步解釋，「讀書會成員經常會『剖心』，」平常不敢講的事情、內心深處的秘密、年輕時的甜蜜戀情、生命或工作中的成敗與困擾，這些心路歷程，都會隨著讀書會熱烈的討論氣氛而流露出來。「讀人如讀書，」讀書會成員異口同聲地說。每個人都是一本書，在讀書會裡，他們交流知識，也交流生命經驗和情感。分享過後，他們很難不成為好朋友。
原則三：讀書會成敗，會員人人有責
不過，並不是所有讀書會都能運作的如此順利，「籌組簡單，延續不易，」郭振祥說。受訪的讀書會會員們都認為，除了幾位愛書的核心人物作為會員，固定的聚會時間、主席的安排、會員的性質，都是決定讀書會成敗的主因。
特別是主席，肩負選書以及邀約會員的重責大任，「雙主席制就是為了讓兩個人可以平分工作量，一人選書、一人就負責場地和邀約，」高順鎰指出，這樣的方式，可以讓讀書會成員彼此快速熟悉。在討論中，主席最重要的工作是串場，除了開始15分鐘的引言與導讀，主席必須在冷場時熱絡氣氛。認真的主席，甚至會先套好招，彼此一搭一唱，讓氣氛輕鬆愉快；或者跟其他會員商量，安排他們成為「種子」，在需要時發言暖場。
時間控制也考驗著主席的主持能力。「每個人都應該有發言機會，但時間應以10到15分鐘為限，整個讀書會時間最好不要超過3小時，」游振輝強烈建議，如果對某個主題特別有興趣，可以在會後留下來繼續討論，讓其他有事的人可以準時離席。
讀書會能否延續的責任，落在每個會員身上，會員的特質就顯得重要。郭振祥舉例，有一個讀書會，因為其中一位會員過於愛表現、好爭辯，導致部份成員不願意參加他出席的讀書會，「邀請他來，又不能拒絕他出席，非常傷腦筋。」
「讀書會成員的水平、年紀、閱歷不能落差太大，否則很難交流，」呂毓卿說。讀書會成立之初，是藉由核心會員一個個去吸收其他成員，但規模擴大後，問題也就跟著出現，因此高順鎰建議，讀書會成員數應該維持在20到25人，每次出席人數約有六成即可，如此一來，每個人都有充裕時間發言，品質也有保障。
讀書會促成終身學習
這些平常工作忙碌的高階主管與中小企業主，能夠在讀書會一待經年，確實是因為讀書會讓他們受益匪淺。
「讀書會是終身學習最好的方式，」游振輝肯定地說。用功的他，在每本書上都會畫重點，書看完一次不夠，讀書會前還會再花半個小時重新讀過重點，準備自己想講什麼，並且記錄下來，在讀書會上就可侃侃而談。等到讀書會結束後，他會將當天讀書會上的討論心得整理成一、兩頁摘要，保存下來，隨時可以重新翻閱，「我已經整理出四、五本摘要了，」他有些靦腆，又有些得意地說。
讀書會，給他們帶來良性的同儕壓力，這種壓力，來自於每個人必須在短短三、五分鐘內摘要說出心得，當其他人表現愈優秀，自己心中愈會產生見賢思齊的想法。郭振祥舉自己為例，為了讀書會的指定書籍，他往往會再去找更多相關的書來參考，「就是為了不要在別人面前漏氣，」他說。知性的交流外，讀書會也是訓練口才的好場所。郭振祥認為，參加讀書會，並不見得每次都要把書看完，但一定要發言，談工作心得也好，談經驗也好，看書之外，「一定要學會發表，」他說。
「不發言，每次都聽別人貢獻，就好像不當得利，」游振輝打趣地說。發言才會有參與感。就像這次討論胡雪巖，厚厚一本書，不是每個人都讀完，但每個人卻都有一肚子想法可以分享。從胡雪巖的為人處事，對照到當今企業家；從紅頂商人談到兩岸三通，整場讀書會，議論不斷、笑聲不絕。
「讀書會除了學習，還讓我有藉口拒絕下班後的交際應酬，」呂毓卿說，他目前參加3個讀書會，其中有兩個是自己創辦出來的。
事事如意讀書會的其他成員，似乎也都有類似的想法，甚至上癮般地不斷創辦新的讀書會，比如幸福讀書會、快樂讀書會，都是事事如意的成員創建出來。「那種感覺，就像自己的小孩生出來了，」游振輝興奮地說。
讀書會讓學習之路更寬廣
近幾年來，讀書會成員的活動更多元化了，除了看書，他們也看電影；有機會也會邀請作者演講，進一步跟作者討論心得，讀《總裁獅子心》時，呂毓卿舉例，他們乾脆到亞都飯店，請嚴長壽現場演講。
平時私下聚會外，讀書會成員每年至少會舉辦一次團體活動，讓會員帶著全家大小共襄盛舉。他們曾經到碧潭水庫去讀書，涼風習習、景色優美，讓游振輝忍不住想：幾十年後，如果他們這些老朋友能繼續這樣開讀書會，豈不有趣？
學習，是一輩子的事，花少許的金錢與時間，能讓生命更為寬廣，見識更為開闊，這樣的機會，怎能錯過？