工研院長劉文雄，採訪當日才確診後剛康復不久。平常可以做很多事的他，確診第一周時竟因連一篇文章都看不進去，他曾因此懊惱：「我看有些人都沒症狀，而我為什麼身體就那麼差勁啊？」直到朋友相勸，身體不是成績，每個人的狀況都不一樣，他才釋懷。
「用正面來思考，好像一直很怕這件事，但碰到後反而輕鬆了。想通後，我反而開始積極計劃，等恢復後要做哪些事？覺得現在可以做的事真多！」
劉文雄說起Covid確診帶給他的學習，其實正好像社會遇到老化的功課與未來的產業方向：「不是看老後不能做什麼，而是問，還能做些什麼？」
台灣面對超高齡社會的挑戰 產業下一個目標是成功老化
根據衛福部110年發表的《高齡社會白皮書》，台灣針對高齡的社會給付金額已從2010年的5948億上升到2018年的9952億元，平均年增率高達7.7%。關於醫療支出，一名65歲以上高齡者的醫療支出是64歲以下者的5倍以上。
除了照護上的龐大成本，人口老化造成的勞動力衰退也是全球先進國家的正面臨的經濟難題。以人口老化較台灣早的日本為先例，根據國幣基金(IMF)2020年針對日本未來經濟發展的預測指出，若其人口與生產力維持現行趨勢，而政策不變的話，未來40年實質GDP將下降超過25%，而日本65歲以上的勞動參與率為25.5%，台灣卻只有8.8%。
所以，台灣對於面對超高齡社會的思維，已經到了非變不可的時刻。劉文雄觀察，「台灣對於老人的照顧，其實已經一年比一年好，政府有長照2.0，資源一直在投入。觀念也從過去的只重『治療』，變得也重視『照顧』。」
他說，自己家中也有長輩要照顧，現在知道地板要做平、無門檻，不要用大理石地板以免跌倒危險，「以前社會還沒有這種觀念，但現在有了，但我們不能只做到這裡。」「台灣下一個社會階段發展的方向，應要以『成功老化』為目標。」劉文雄說。
國人不健康餘命達8.5年 活得久但沒有活得好
什麼是成功老化？劉文雄說，一個人從健康、不健康、到離開世界有不同階段，最好整個過程都必須要能夠快樂、有尊嚴。「把不健康的時間盡量縮短，就是成功老化。英國女王伊麗莎白二世從接待總理、還能工作，到離開世上只有兩天，就是最佳例子！」
然而，根據衛福部的統計，2018年我國國人「不健康餘命」高達8.5年，且對比2000年時，不健康餘命是7.96年。這代表國人平均餘命近年雖逐年增加，愈活愈長，但並沒有愈活愈好。台灣可努力的空間，還非常大！
因此，工研院發布的「2030技術策略藍圖」中，「健康樂活」開始成為重點領域。2020年即設立「健康樂活與智慧醫療聯盟」，已有包括資通訊、醫療、壽險、長照、保全......等20多家企業加入，目標即是透過跨域合作，創造以人為本、成功老化的科技。
其中的「銀髮聚寶盆」計畫就把一個人老化的過程分三段：還能走動、失能臥床、失智三個階段，不同階段發展不同的科技。例如，與榮民之家合作的「全身型步態分析系統」，就是在長者還能走路時，從步伐的分析了解衰退的程度，及早預防，就可以避免進入到失能階段。
此外，2022年9月也與國衛院於生技醫療領域合作，瞄準精準健康領域，針對高齡、長照等不同項目進行合作。目前已能用大數據的方式尋找風險因子，找出心血管疾病、高血壓、失智、中風的風險，在變化的過程就能及早進行介入。
老有所用 讓每個都有屬於他的事可作
針對已經退化的長者，「未來幫忙的目標，是達到『選擇性的最佳化』！」所謂選擇性，劉文雄解釋，若長者腳的行動不方便、但手還很靈活，那就要讓手的價值發揮到最大，可以做更多事、做得更好。
生活環境的刻意設計，是一個可以努力的環節。例如，日本的附服務型高齡住宅「銀木犀」（Silver wood)社區，九成的住民都是失智症患者，但會幫每個人都找到一個事情做。社區門口有一個零食小店會請失智症的老人家擔任店員。當小朋友放學來買糖果，老人不但心情愉悅，且能老有所用。
此外，透過科技的輔助，也能間接的增加勞動參與率。工研院生醫所副所長胡紀平補充，目前已技轉日本已在應用的AI的促健系統，可以透過大數據提供個人化的及時健康提醒，包括何時該怎加哪類型的營養、何時該做有氧運動等，幫助使用者讓自己維持健康狀況，不會因為年齡的增長而一直讓健康往下掉，以保持工作的活力。
誰比你更在意你的健康？就是商業模式的答案所在
健康、醫療與科技的結合，牽涉到不同專業的跨域。劉文雄提及目前跨域合作的難題，「最大的挑戰是每個人的目的不一樣，誰要出錢做這件事？政府只能推一把，研究單位則是做研究，最終還是要有一個可實現的商業模式。」劉文雄說，台灣目前還處於初步嘗試、互相討論的階段。
他盤點全世界願意對健康照護投資者，共有四個業態，保險公司、企業、藥廠、醫院，「其中，動作最快的可能是保險業者，因為事後保險給付變成事前預防，縮減理賠成本，對企業是有好處的」。
最近工研院生醫所就和國泰人壽合作開發了以AI和大數據輔助的失智預測的數位工具。「壽險公司手上有把百萬用戶，LINE上也有30萬用戶，但過去並不清楚這些用戶的健康面貌。」但是，未來只要在手機上用LINE發送簡單的量表，即可初步做好失智的預防。未來也能串聯數據分析、費率與理賠模型產生的新保單產品，並提供保戶的健康計畫及新保單產品建議。
「只要找到比你更關心你的健康的人，通常就是願意出錢的人！可能就是商業模式的答案所在。」劉文雄笑說。
台灣社會應翻轉觀念：老人不是別人 而是我們的未來
科技只是工具，但最終還是會回到「人」的關懷。在訪談過程中，劉文雄不斷提到「感受」與「快樂」的重要。
他以荷蘭的「終身公寓」（apartment for life）為例，讓住民感覺住在像「家」而不是「機構」中，不僅有餐廳、咖啡廳、美容院等，每個人都是自己的主人，可以決定自己要做什麼事，而不是被規定，也有社區孩童時常會去公寓探望爺爺奶奶。
相較台灣近年出現失智日照中心進駐小學遭家長反對的事件，劉文雄說，如同以前美國以前把身體不便者稱為殘障(handicap），現在則一律稱身障或不便（disability），所有停車位的標示都需更名，表達去除歧視。面對老人，台灣社會同樣需要一段觀念質變的過程。
「老人不是別人，而是我們的未來，現在對別人不好，以後別人對我們不好。」劉文雄說，台灣應該要讓老人的生活，再多一點尊嚴。
讓自己成功老化，他有何獨門的保健之道？劉文雄提到年輕時讀過的一本書《Celebrate the Temperary》，書中哲學是「每件事的發生都有一個理由，不管碰到什麼，就欣賞每一個當下。」他說，就像老化一樣，面對它、欣賞它，最終你會發現，「欣賞人生是很有意思一件事。」
